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领导者应像原告一样讲话—领导力讲座提纲之四

中清企业培训网  2007-6-22  作者:彭琰  阅读人数:165

  
美国《新闻周刊》评价布什是“像原告一样阐述他的观点”。

法律的语言在所有专业性语言中,是最准确、最清晰和最简洁精炼的。

率直的表达习惯和风格是其优秀品格的外在表现。这种表达方式能迅速唤起听众的强烈参与欲和热情,它表现了说话人的外向性格、自信的心态和成功的欲望。

讲故事:是领导者的兵工厂中最好的武器。故事能触动人的情感,具有感人的效果。

原告,是观点主张者,是事件的思想者,是结论的判断者和制定者,因而,原告有思想论证的过程,有事实证据的调查过程,也有阐述观点文件的撰写过程,更有应对被告和法官的辩论战略的安排过程。基于这些,法庭上的原告,一定是信心无比、毫不犹豫地讲话。

领导者必须像原告一样的演说,这种演说要达到最佳效果,必须有如下的因素:

1、主张的观点应明确清晰

国际辩论组织的原则是,辨手的辩论主题必须具有清晰度和可交流性,任何一方都要在3分种内,提出反驳主张,超过这个时限,就视为放弃。

2、具有举证责任和举证过程

一场真正的辩论,一定要有举证程序和内容。在决议的辩论案中,举证责任在政府一方。

3、抓住每一个字

使每一个字都具有价值,这是领导者主张能够站住脚的技术保证,也是抓住和反驳对方弱点的技术保证。

4、快速反击战略

有快速反应力的前提下,用逻辑和理性论据说明反驳的理由。

5、简化所有看似复杂的问题

将复杂的问题精简不仅是效率的需要,也是领导者行为艺术化的需要。

6、创造不协调

在具有不同主张观点的情境下,反驳和辩论是领导者的责任,任何坚持自己的主张,不断进取的领导者都是通过不协调而立足的。






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