法律素养是策划清晰的实施执行过程的必具条件，因而，也是政治战略、经营战略、项目投资战略、争端解决战略的基石和保证。

领导者应该具备的素养主要包括:

１、法律概念的清晰：勇担责任和诚实是领导者最主要的魅力。责任，源于对法律关系及法律地位的清楚认识。

２、价值观的清晰：社会价值观是领导者政治主张的根基。

３、政治目的清晰：清晰的目的基于对法律路径的清晰。任何目的，包括仕途中的政治目的的实现，都是通过一系列行为而达到的，这些行为更多的是法律行为。

４、具备强有力的文化积淀：

鼓舞人心的表达是3个综合：

孩子式的——感性的、活泼的；成人式的——客观、理性；长者式的——建议性、非判断力的。

５、受人信赖：

受人信任和依赖是经由复杂性的案例所证实的，这种“复杂性案例”最典型的就是诉讼案。

６、精心组织聪明的团队：建立制度、规则、标准，确定实施的整套系统。

任何组织构架的搭建，都是个法律策划的过程，这不仅是指领导者必须明确组织结构的法律性质及组织中各部门、各环节的地位，而且还包括各部门、各环节的衔接。这是个纯粹的法律关系梳理的过程，这个策划的目的是使得整个组织的循环处于有序、清晰、责权分配公平及有责任承担者的良好环境中。

而制度、规则和标准的建立，是组织实施目标战略的过程依据。这一系统的建立本质上是法律关系、法律地位和法系责任系统的建立。

７、迅速捕抓与生俱来的东西

领导者的敏锐观察力和判断力是综合素质的表现，这种综合素质的基础是法律的素养。法律，是用来判断是非的；是用来为明确是非而为自己辩解的；是用来为证明自己的是，而大海捞针地寻求理由的；是用来告诉人们，如何辨别是非，又如何证明是非的。

基于如此的修炼，领导者自然会迅速地判断一个人的与生俱来的品质。性格、道德价值观、智力、责任度及小节习惯，这些都是深根蒂固、冰冻三尺的品质。这些品质是判断能否合作和如何合作的基本素材。