帅者，智信仁勇严也，这是兵法之中对主帅的要求。在现代商场中企业的掌舵者或是部门的领导者，不仅要有极强的执行力，更要具备高瞻远瞩的战略思考能力和判断力，还要保证在执行过程中进行科学的战略调整、方向调整，用战略的眼光纵观市场的瞬息万变。

      战略，是执行力可以达到目标的前提。

      所谓三军，现代的企业团队。团队的执行力是保证企业可以稳速发展的基础。近两年各个企业都将团队的执行力提上了日程话题。业界提到企业领导者与团队执行力时，通常会用是狮子领着羊群奔跑，还是羊领着一群狮子奔跑的比喻。狮子的眼光高瞻远瞩，是动物界的王者，然而羊群执行力不足，致使后劲绵软；羊的领导力不足，却有着狮子般的团队，团队内部跃跃欲试又得不到战略的指导和方向。那么狮子领着一群狮子奔跑呢？领导者有着足够高的眼光，团队有着狮子般的速度和勇猛，但领导者指错了方向，岂不是与目标日离千里，愈跑愈远。

      刘邦每战必败，是适时战略的思考，最后终于能一胜而得天下。内战时战争中战略方向错误，致使红军进行二万五千里长征。因此一流的执行力是企业想要的，一流的战略更是企业必要的。