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企业造领袖，还是领袖造企业
中清企业培训网 2005-11-5 作者：白利华 阅读人数：561
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“领导人是机构的仆人，而不是主人。” 这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企业。
批评人士认为，这种观点抹杀了领导人的作用和重要性，对企业有害。当领导人认为自己与企业密不可分时，他们才是最成功的，反之亦然。
例子包括，最近退休的通用电气(GE)老总杰克•韦尔奇 (Jack Welch)，菲亚特(Fiat)已故董事长乔瓦尼 •阿涅利(Giovanni Agnelli)，以及沃尔特迪士尼公司(Walt Disney Corporation)创始人兼长期领导人沃尔特•迪士尼(Walt Disney)，这些卓越的企业领导人形象，都在他们领导的企业里得到充分体现。阿涅利和迪士尼的影响力在他们死后仍在持续。
这意味着这些人比他们领导的机构更伟大、更重要吗？这似乎确实很难证明。在詹姆斯•科林斯 (James Collins)和杰瑞•波拉斯(Jerry Porras)合著的《基业长青》(Built to Last)一书中，他们批驳了超凡魅力领导人的“神话”，还特别对通用电气作了评论：“韦尔奇不是通用电气历史上第一位杰出的首席执行官，或许也不是最后一位。”
“韦尔奇的作用并非无足轻重，但那只是通用电气公司整个历史上的一个小片段。”
他们提醒我们，韦尔奇先生在通用度过了他的大部分职业生涯，他是十足的公司产物，而不是相反。
阿涅利也是公司塑造的，他的祖父创立了公司，而且他祖父的家庭价值观已渗入公司文化里。
领导人自我升华为企业，并承认企业为主导地位的一个例子是印度大资本家 J•R•D•塔塔(J.R.D. Tata)。
在他的领导下，塔塔集团(Tata Group)成了印度最大的企业实体，业务遍及航空、酒店、钢铁、水泥等各个领域。塔塔借鉴圣雄甘地(Mahatma Gandhi)的哲学观，总是把自己视为他所创建企业的托管人。为此，他觉得一定要尊重别人的感觉，采纳共识，并与董事和雇员建立和谐的关系。
他晚年时承认，这么做并非总是很容易。“有时得自我压抑。”他说， “那很痛苦，但却是必需的。要成为领导人，就不得不用感情来领导人。”
塔塔的自白，突显了领导人作为仆人或托管人这一看法的主要问题，即使那些同意该理论的领导人，也很难实施这一理论。
其原因在于人类的心理。大型企业领导人要成功，就必须具备某些性格特征，包括高智商和坚强的意志。不足为奇的是，他们当中许多还有强烈的自我意识。一个人领导企业获得了成就，他很容易也很自然就会把它当做自己的功劳，而自我升华需要考验一个人的意志。并非每位领导人都能做到，有些领导人甚至不尝试。
或许大型企业的领导人应像罗马皇帝一样，在雇人时这些人只有一个任务，就是在领导人的耳边低声说：“你也一定会死的。”
每位领导人的职业生涯迟早都要结束，要么因为生病、要么该退休了，要么发生了董事会政变。这并不意味着他们领导的企业也结束了。实际上，领导人的一个任务就是，为他/她离开董事会后一段时期内企业的各方面做好准备。有人不时会主张，一名领导人就职后的第一件事就是，准备物色继任者。这也是个有用的提醒，说明人的生命是有限的。
用管理学大师查尔斯•韩第 (Charles Handy)的话说，人会死，但机构可以永生。
来源:HR管理世界
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