上有“正规军”大企业的“围追堵截”，下有“游击队”式小企业的“骚扰”，让处于夹缝中的中小企业感觉越来越难生存。产品已经同质化，营销手段基本雷同，在竞争中的许多中小企业处于无计可施的地步，对市场面临的更多的是茫然。

“正规军”大企业凭借雄厚的资金实力，在中国特色的市场下单凭“广告轰炸”可以杀出一条血路，“游击队”小企业可以凭借低质低价和“假冒伪劣”也有生存的空间，而处于发展中的许多中小企业一无大企业雄厚的市场推广资金，为了品牌和长远发展又不能效仿小企业的“非法手段”对消费者进行“坑蒙拐骗”；由于企业规模、资金实力、技术研发的限制，再加上营销理论的缺乏，也使得许多中小企业不可能按照“营销套路”再推出新的产品，只能是在现有的产品，现有的企业资源条件下考虑如何生存和发展；面对这样的困境，中小企业在竞争中如何突围呢，稍微有点实力的中小企业在这样进退两难的“窘态”下可能考虑借助外脑—营销策划公司的专家找到生存之道，而更多的中小企业只能是束手无策，顺其自然，面临被淘汰的危险。也许稍微改变一下营销思路，在目前企业资源有限的情况下，也能找到一条“柳暗花明“的出路。笔者根据多年的中小企业服务经验，总结出了处于“进退两难”境地的中小企业在竞争中的突围“利剑“十招式，供中小企业参考。以下提供的仅仅是“抛砖引玉”的思路，具体的竞争策略还需要企业结合自身的实际情况和当地的竞争环境来确定：

第一式：改变“战场”：

中小企业在初期发展阶段，一般面对的是一省或者省内一市的区域市场，如果在企业确定的目标市场上竞争处于劣势，而企业又没有足够的实力与对手正面冲突，这时，可以考虑改变“战场”，找到竞争对手忽视的或者竞争薄弱的市场切入，边被动应战为主动挑战。比如，如果所有的竞争对手都集中在城市“混战”，那么我可以考虑出击县、乡、村这样的三线市场，走农村保卫城市的路线；如果竞争对手都争夺大商场、大卖场这样的大型售点，那么我可以集中所有资源，关注社区内的小型便利店这样的小型终端售点；

改变战场只能是一时之策，有可能竞争对手迅速跟进，这就需要在竞争对手迅速跟进前集中所有的企业资源迅速取得突破或者市场领先。是全线出击作战还是单点市场的突破，这要根据企业的实际情况来确定。

第二式：进一步细分目标消费群体