可以预见的是，未来，广告在家庭将难立足，庞大的广告预算将转向户外媒体，户外媒体的市场容量将不断扩大。分众传媒并不是“美容美发厅传媒系统”的直接竞争对手，而是竞合关系，“美容美发厅传媒系统”抢占的不是分众的市场份额。

分众传媒只是“美容美发厅传媒系统”的一个标杆和未来超越的对象，其有自己成功的商业模式，值得“美容美发厅传媒系统”对照、借鉴；跟随分众的其他新媒体都没有走出一条可供借鉴的新商业模式，意义不大，在此不做分析。

户外传媒行业的特点就是终端媒体资源的垄断，同样，美容美发厅资源在全国虽然有200多万家，并呈现快速增量的态势，但资源还是相对紧缺的，特别是经济发达城市以及黄金地段的终端资源还是有限的。

“美容美发厅传媒系统”将通过快速的资本运营和品牌运营对美容美发厅的优质资源和价值资源迅速布局、抢占，谋求行业垄断优势。分众传媒就是这样达成对商务楼宇的绝对垄断优势的，而其在大卖场、医院等处的垄断优势都没有显现出来。

2003年1月江南春创立分众多媒体技术(上海)有限公司和分众传媒(中国)控股有限公司，当月就实现了100万元的营业额，19个月时间里，其领导分众传媒利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网，吸引了软银、鼎辉国际等风险投资商，也吸引了招商银行、花旗银行、奥迪、诺基亚、联想、松下、万科、移动、网通、联通、联合利华等广告大户,创造了传媒业的新奇迹。

2005年7月，分众传媒控股有限公司正式在美国纳斯达克市场挂牌交易，并因此成为首家登陆美国纳斯达克市场的中国纯广告传媒股票，融资总金额达2亿美元，创下中国概念股在纳斯达克融资规模之最。股价从上市首日的18美元攀升至今日之60多美元。

分众传媒仅仅用了三年多的时间，通过建设与扩容、并购与整合，就打造出一个遍布国内80多个城市、30000多栋楼宇、上亿都市消费者的中国最大的户外生活圈媒体群，月营收超过4000万元，成为十几年来中国新媒体市场的传奇，其广告业务已然应接不暇。

截至2006年3月31日，分众传媒在直接开展运营的城市安装的商业楼宇联播网液晶屏总数量为71230块；分众传媒地区经销商运营网络的液晶屏数量为3779块。分众传媒2006年第一季度总营收为3310万美元，毛利润为1850万美元，净利润为940万美元。

（1）、干扰因素多、间隔时间长，记忆率低，广告效果差。对于分众最引以自傲的商务楼宇的电视广告，人们在上班时往往匆匆忙忙瞟一眼，接着就开始忙一天的工作，根据记忆规律，一小时后就基本全部忘掉了；忙累了一整天，下班时，一般连瞟一眼的时间和兴趣也没有。

某机构最近在上海和北京两地进行调研，对商业写字楼内工作的白领人士进行随机拦截访问，接触受访者1000余人，有效问卷716份。调查显示，白领偶尔或从不看楼宇视频广告的占55.6%，经常看楼宇视频广告并能留下深刻印象的仅占10.1%，经常看楼宇视频广告并影响到购物欲望的仅占6.3%。

进而，研究者以对购买行为的影响力为准，对不同媒体进行评分，结果依次为：电视（3.71）、网络（3.54）、报纸杂志（3.10）、楼宇视频（2.66）。楼宇视频媒体得分远低于电视，亦不及报纸杂志和网络。

（2）、对传统媒体来说，整个价值链是非常健全的，从基础设施到内容生产、到内容运营、媒体运营，这个价值链非常完整；分众媒体的价值链构建缺失非常重要的内容生产一块。严格意义上来说，分众模式仅仅是一种“广告播放”，这与真正的媒体是不相同的，无论是电视、报纸还是互联网，受众首先看的是内容，被内容所吸引，然后才接受广告。内容是广告主、受众之间的重要桥梁，但是，“分众模式”不具备这个功能。