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小就是大—商铭商悟商道,企业经营管理“策论九题”之二

中清企业培训网  2006-11-24  作者:严世华  阅读人数:1430

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商铭商悟商道-----企业经营管理“策论九题”

心得:华夏文明上下五千年的历史博大精深、源远流长,其中不乏有许多“商业智慧宝藏”。几年前,我在山西太原讲学后,专程与清华大学一教授去晋商发源地----乔家大院参观,观后我们都深有感触。记得当时我戏谑地对他说:“你讲得美国哈佛管理中,董事长与职业经理人的关系这下子找到根了吧。其实我们中国早已古而有之,不就是晋商几百年前实行的东家与掌柜制吗”?

的确,外国企业家到中国拓展业务,更懂得学习和运用老子思想等诸子百家“精华”。诺基亚总裁奥利拉就自称要以老子为师,他常引用老子的话:“太上,不知有之。功成事遂,百姓皆谓:我自然。”法国阿尔斯通总裁安南·博格来中国之前,就在找人教他老子哲学,他说:“在中国做生意,要懂老子。”

这说明,我们的老祖宗书中自有“黄金屋”……

近日,研读诸子百家,悟道多年来的咨询实践,偶获经营哲学几许,欣欣然。于是挑灯挥笔。

      
题二:小就是大---孔子曰:能周小事然后成大事;能积小物然后能成大物

今年年初,我见到一位西南某省D市建筑业大佬牛总。他叹着气对我说:“严教授,去年就是听您讲课说到餐饮的那段后,回去一激动投资也搞了个大酒楼,如今赔得一塌糊涂……”。

我问他有多大经营面积?他说几千平方米;又问他过去搞没搞过餐饮?他说没有。于是,我告诉他:你听我的课时,只知其一不知其二。实际上,小就是大!就像你的建筑能从小做到大佬一样,餐饮同样也要经历这样的过程。也就是孔子所说的:能够通达小事者,才能做好大事;能够积累小业经验者,方可成就大业。

随后,我讲了下面的故事。

◎从“一元硬币”说起

他破产了,所有的东西都被拍卖得一干二净,现在他的口袋里只剩下一元钱和一张回家的车票, 这是他所有的资产!

……从深圳开出的143次列车开始检票了,他百感交集。“我不能这样走!在跨进车门那一瞬他退了回来,火车开走了,他悄悄地撕碎了那张车票。”

握着那一元硬币, 他走进一家商店,花5毛钱买了一只儿童彩笔,花4毛钱买了4支红塔山的包装盒在火车站的出口他举起一张牌子,上书“出租接站牌(1元)几个字”。当晚他吃了一碗加州牛肉面,口袋里还剩下18元。

5个月后,他的“接站牌”由4只包装盒发展为40只用锰钢做成的可调式“迎宾牌”火车站附近有了他的一间房子,也有了一个帮手。

三月的深圳,各地草莓商蜂拥而至。5元一斤的草莓,第一天卖不掉,第二天只能卖2.5元,第三天就没人要了。此时他来到近交一个农场,用出租“迎宾牌”挣来的1万元购买了3万只花盆。

第二年春天,当别人把草莓运进城朝阳的时候,他栽着的草莓也进了城。不到半个月,3万草莓被一销售一空,他也第一次领略到了1万元变成30万元的滋味。

要吃即摘,这种花盆式花盆使他拥有了自己的公司。他的事业开始复苏了,他有了一种重新找回自己的感觉。1995年,深圳海关拍卖一批无主货物,有1万只全是左脚的耐克无人竞标,他作惟一的竞标人,以极低的拍卖价买下了这批货。

1996年,在蛇口海关已存放了一年的无主货物——1万只全是右脚的耐克皮鞋急着处理。他得知消息,以残次旧货的价格将这批货拉出了海关。这次税贸易使他作为商业奇才跃上了香港《商业周刊》的封面。
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