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二、民营企业在激励机制中的资源相对匮乏
商业领域人性的基本准则是什么？应该是“趋利避害”。
民营企业在经历了创业的艰难和有限资源的投入，获得一定的回报和增长时，企业家该如何选择自己的生活、工作和人生？对每个企业家都是一个考验和挑战。将企业获得的有限的市场回报，如何通过再分配，发挥最大价值？无疑也是每个企业家和经营者需要面对的问题。还有就是当企业快速发展过程中，如何将有限的资源投入到最有潜力、能够发挥价值的领域中去？
这些问题，都与民营企业激励机制的选择息息相关。
无论从成长历程、资源状况、政策保障、管理水平等因素来看，至今为止，民营企业依然是中国经济体制中相对弱势的群体，他们更多需要来自资源、管理和政策上的支持。
因此，在民营企业的激励机制中，技术上的难度不是最大的障碍，而企业家的胸怀和决心才是最关键的因素。在激励机制的选择中，首要的、困难的都是企业本身可以用于分配的资源，如有限的工资、奖金、提成，如何发挥最大作用？
拿出多少财富（成本、利润）、未来的成长空间（股份、期权）来与员工分享？什么时候拿出来？如何分享？这些问题，民营企业都需要更多来自外部的智慧和支持，但最重要的还是自己要做出评估和选择。
受民营企业的委托，我们顾问机构为他们提供了包括股票期权、薪酬制度、综合激励制度等方面的服务。但每次的项目服务，我们都会花大量的时间来帮助企业进行评估和预测，这是项目的难点；而制度本身涉及的技术因素，反而不是项目最难的。
因此，民营企业的激励机制，比较困难的依然是企业相对匮乏的资源。我们还接触过一些企业，他们在激励方面的最大困难是“有心无力”。企业因为经营上的困难，已经出现了营业下降和利润降低的状况，企业选择在这样的时机，希望通过新的激励机制来激发团队重新投入创业，但问题在于，企业已经无法兑现承诺。这种通过“讲故事”的方式来激励员工，多少有点“画饼充饥”的感觉，效果也不可能长远。类似的教训，企业也需要吸取！
三、民营企业的激励机制执行中存在不稳定性
民营企业的决策风格，已经为激励机制的执行种下了不稳定的种子。
我们辅导过一个民营广告公司，业务部门的奖励政策，一年内修改和发布过12次，连部门经理都无法清楚地告诉顾问，哪个版本是最新的？为什么会做这些调整？如何向员工做解释及获得认可？
还有一家房地产代理公司，他们的项目经理在行业中非常优秀，业务队伍中的经纪人也训练有素，具有很好的销售能力。在东莞市的同行业中，该公司被誉为“烂尾楼专家”。就是说别人卖不出去的楼盘，他们的队伍都能够做好。但问题在于，公司老板缺乏基本的规范意识和流程管理意识，很多项目都是靠个人关系和个人承诺拿到的，代理佣金一般都高于市场水平。恰恰是这种随意性的经营管理风格，导致公司多数项目的佣金无法按时收回。公司实行的是底薪加提成的激励制度，而且，提成的收入远远高于底薪。因为钱收不回来，公司承诺的提成，经常一拖再拖，最长的超过一年没有兑现提成。这样一来，就大大影响了员工的积极性，部分优秀员工也因此而离开公司。民营企业中，经常出现公司将经营风险，不加区分地转嫁给一般员工，结果就是让员工失去了对公司政策的信任。
朝令夕改的激励机制，无法获得优秀员工的认同和信任。因此，在激励制度安排的过程中，企业一定要结合实际，认真评估资源、流程和员工的能力、绩效，尽可能事先做到科学、周全，才能使制度稳定地发挥作用。不然，结果可能因加得减，有还不如没有。
四、其他可能的问题
民营企业激励机制的问题，还来自于激励机制制订的过程中，员工的参与度不够，员工对制度的理解和认同存在偏差。
民营企业的激励制度关注的要素，无法很好地与公司战略、文化相一致，制度研究的过程缺乏对企业深入的研究和理解，透明度也不够，存在闭门造车等现象。
对未来发展展望
虽然民营企业的激励机制存在一些问题与不足，但是，毕竟很多优秀的民营企业已经开始关注这个制度的价值，很多民营企业家以博大的胸怀，开始用实际行动，与企业员工分享企业成长的成果。
我们也诚恳地希望，民营企业能够克服激励机制中存在的一些问题，以良好的心态和追求科学的精神，通过企业的科学决策机制和议事流程，把企业的激励机制的各项制度安排、执行措施做地更加周密一些、系统一些，真正发挥这项制度的价值。民营企业完全可以通过科学的制度安排，从根本上激发员工的工作热情和创造力，为企业吸引、保留优秀人才保驾护航，从而为企业赢得竞争优势。
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