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正如奥美全球CEO布赖恩说：“以前消费者都是追随我们的，他们非常被动，但现在是消费者引领和主导了这个市场。”而且这种互动营销所爆发的效果是传统的网络广告难以企及的。刘胜义表示，只要紧紧围绕消费者，就不难取得营销的良好收效。“因为这里是网民的主场，他们是主动传播者。”而在他眼里，可口可乐和耐克无疑都是深谙网络营销的裨益和节奏的广告主，因此也成为奥运营销战役中标杆式的优秀品牌。
可口可乐与耐克已经体会到了网络营销所带来的甜头。
腾讯网与可口可乐发起奥运火炬在线传递活动，6200万网友参与了奥运火炬在线传递活动，1.35亿网民持续关注这场活动，7600万网民针对该话题进行讨论，每天有3000万网民登录可口可乐官方网站，从吸引关注、参与进来并持续性地互动，可口可乐品牌与消费者进行了顺畅的沟通和对接。同样成功的是耐克。虽不是奥运赞助商，但耐克通过对腾讯网各类资源的立体、综合运用，做到了品牌曝光无所不在。在刘翔因伤退赛后，耐克采用逆向思维作出营销响应，在腾讯网上发起了耐克品牌墙—“祝福刘翔”活动，感情营销让耐克取得了比刘翔获得金牌更大的营销效果。
刘胜义表示，可口可乐和耐克都踩对了网络营销的节奏，所以能成为标杆式的品牌。但经过北京奥运会的渲染，网络媒体的影响力和价值已经充分显露出来，不少广告主认识到，单一的流量可能并不意味着能带来最大的营销效果，互动性和参与性决定了营销能否通过自发传播并逐级放大。当然，除了平台和用户的特点，其中还离不开独特的创意与执行。而对于门户网站来说，竞争的法则也正在改变，腾讯以独立于固有门户模式的差异化优势取得了北京奥运会报道的全面领先，在满足内容和资讯的基础上，通过快速和互动将竞争提高到一个新的层次。
北京奥运会的圣火已熄灭，但网络媒体的主场效应才刚开始显现。奥运会让门户竞争格局的演变开始加速，旧有的模式将逐渐向更加快速、立体、互动的新模式转化。对于网民来说，奥运会所营造的“网络主场”还将延续下去，而对于广告主来说，这也仅仅是开启网络营销新领域的开端。腾讯网用四年的时间，完成了对传统门户模式的价值超越。后奥运时代，延续媒体影响力效应，为广告主带来最大化的有效曝光和精准的互动，将推动其成为最大的网络营销主场。
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