|
有个笑话是这样讲的，当一个大牌运营商在酒桌上洋洋得意地夸口自己品牌的威力的时候，旁边的一个国际知名银行家轻蔑的回应到，我没有品牌，但是我能把你收购过来。现在这已经不是笑话，而是诸多国内企业不得不正视的问题，曾经很强势的乐百氏，被达能收购后，还强吗？曾经很火的小护士被欧莱雅收购后，还好吗？近期，好孩子、汇源等国内诸多行业名牌被外资收购的消息不断传来，我们不得不正视，在资本面前，单一品牌的力量到底还有多大？在跨国公司的品牌并购潮面前，我们的企业家们应该反思些什么？做些什么准备？
现代企业发展，除了具有品牌和营销的基本功外，对于资本的应用同样重要。产融结合，是中国很多优势企业所努力实现的目标，也就是说，需要以产业为金融奠定基础，以资本为产业增值构建优势。现代优势企业，只有通过产融结合的路径，才能实现从实业到资本的跨越，才有可能在最短的时间内形成爆发式增长。既然品牌战，已经上升到了资本战，国际大牌既然可以玩转资本魔方来收购我们，我们照样可以反收购，打造自己的“品牌联合国”。为何这些跨国公司如此热衷品牌并购呢？除了消除异己外，品牌运营，是将一个孩子从小养大？还是领养一个18岁的孩子，直接利用其最黄金的时段？你会作何选择？
跨国公司是如何运作“品牌联合国”的？
皇家马德里足球俱乐部拥有菲戈、齐达内、罗纳尔多、贝克汉姆等著名球星，成为世界上最著名、最赚钱的足球俱乐部；很多人并不知道雷恰蒙特才是世界奢侈品之王，因为卡地亚、万宝龙、登喜路等高档奢侈品牌都是它的。更令人不可思议的是，如今，年仅10岁的帝亚吉欧，却在以历史见长的世界顶级洋酒市场成了“老大”，占据了全球洋酒30%多的市场份额，成为世界上唯一一家同时经营烈酒、葡萄酒以及啤酒的集团公司。为何？因为其坚持“正确做第一”的战略经营理念，通过一系列并购，其旗下已经拥有众多世界顶级烈酒品牌，其中世界排名前100位酒类品牌的就多达17种，包括世界第一伏特加Smirnoff（皇冠）、世界第一苏格兰威士忌JohnnieWalker（尊尼获加）、世界第一利口酒Baileys（百利甜酒）、世界第一黑啤Guinness（健力士）等。
难怪帝亚吉欧的现任全球CEO保罗·华尔士对此津津乐道：“这是我们帝亚吉欧集团最擅长的本领，我们是全球洋酒行业兼并收购的领导者。”但是，明眼人应该可以看清：帝亚吉欧几乎所有的并购都是基于品牌的并购，而不是基于固定资产，其收购并不以扩充规模为目的，而是以掌控洋酒行业领导品牌为最终战略目的。消费者真正购买的是品牌，也唯有品牌才可以持续兑换成现金。
无独有偶，中国洋酒市场现在的老大、世界老二的“保乐力加”，也是通过并购拥有了全球销售量最大的前100个烈酒品牌中的20多个，包括：马爹利、芝华士、力加、百龄坛、甘露、马利宝、必富达、哈瓦那俱乐部等顶级洋酒大牌，凭借品牌集群优势来制胜世界市场的。
相比之下，国内的酒水行业巨头收购兼并的目的还是在拼规模，为做大而做大，而不是出于行业名牌的战略储备；还在单打独斗，各自蹒跚在通向世界市场的羊肠小道上。帝亚吉欧的成功扩张模式对国内酒水企业的启示是通过跨品类强强联合，形成品牌集群优势，一起走向世界。想想看，如果茅台作为酱香型白酒代表，五粮液作为浓香型白酒代表，张裕作为葡萄酒代表，青岛啤酒作为啤酒代表，古越龙山作为黄酒代表，集成一个类似帝亚吉欧的中国名酒军团，共同进击世界市场，无疑，威力更强、胜算更大！
中国企业更需要重视“品牌联合国”模式
| 
