|
距2008年奥运会不足365天，随着奥运倒计时，公众关注度日益提高，而企业的可运作时间日渐紧迫。奥运会作为全球几十亿人口的集体狂欢，是面向全球市场的商家们四年一度的重要营销战场。对于企业来说，成为奥运会的顶级赞助商，不仅是一种荣誉，更是占据市场先机、扩大市场份额、获得巨大利润回报的平台。2008年奥运会是一个难得的营销机会，但是企业怎样才能抓住这个机会，怎样才能抓出实效呢？
很多企业也登门拜访或者函件提问，叶茂中这厮已经不止一次和读者交流过，今天就再把自己的观点阐述一遍吧。
能够赞助北京奥运的公司无疑是有规模和有能力的大公司，在国内，联想、海尔、中国电信等巨型企业首当其冲，这原本也是他们的机会和责任。那么作为中国企业该如何挥动营销大旗呢?
我很认同万卓环球通讯顾问公司全球高级副总裁、亚洲区总裁高展鹏的观点。他认为，“企业必须避免粗糙的商业主义。他们必须尊重奥运精神，从而显示出他们是真正的拥护和支持奥运价值和理想的。从目前来看，现有的奥运赞助商在企业社会责任方面做得显然不够，‘少开一天车 还北京一片蓝天’、‘关爱弱势人群 展现企业公民价值’等重要的公关行为应该和这些奥运赞助商尽快关联起来。”
于是这就带给我们一点启示：奥运来临，营销产品不如营销精神。
总的说来有如下几点需要企业关注：
1.企业文化嫁接奥运文化。
我在媒体上看到竞立中国区董事总经理张■翔说，“奥运给中国市场带来的，绝不是我们通过公关、广告、媒体传播所看到的边际效益，而是整个市场因为这个商机派生出来的巨大的消费增长潜力，奥运商机不能从奥运公关、广告和媒介传播这些简单任务层面上去看，不能从单纯的营销策略层面去看，它更是企业层面的商务决策的竞争。” 对于一个企业而言，卖出产品是维持生存的必要活动，但是塑造和建设一个形象，一个品牌的联想是维持长期客户——也就是维持购买力和忠诚消费的重要保证，一个品牌背后蕴涵的文化，服务意识往往要比一个产品本身的质量更让消费者倾心，所以把企业的文化和奥运精神有效嫁接是让消费者接受整个企业的有效方法。企业赞助奥运，不仅是企业品牌传播的战术，更是战略层面的。
2. 短期看形象，长期看效果 。
对于企业而言，任何一个传播都是要有后续要求的，不是说当时一阵热闹就完了，看个热闹、图个新鲜就可以的，企业需要长期规划整个奥运营销，远见和前瞻性非常重要，如何借助奥运拉近和消费者之间的情感距离，是值得企业进行思考的课题。
| 
