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系列专题：
中小企业如何过冬
这则寒号鸟的寓言给人的启示是深刻的：谁无忧患意识，谁就有可能在关键的时刻难逃厄运。做人如此，经营企业亦然。
朋友在中山市某镇一家大型制衣公司做市场部经理，他们公司是做自主品牌的服装。一天，他以少有的好心情跟我大谈特谈公司今年的业绩如何如何好。
他用调侃的口吻告诉我，上帝保佑，他们公司目前真的很不错，业绩逆市上涨，他说他密切关注公司业绩从来没有像现在这样希望BOSS赚大钱，形势对他们大大有利。
他说别的厂都倒闭了好多，他怎么都没想到他们的公司能够活下来，而且生意还这么好，害得他们这么累。因为场地堆放不够，前几天，衣服零件都快摆到他的办公桌上了。到上个月为止，他们接到的订单已是自己产能的两倍，天天开足马力加班加点都做不完，很多辛苦拉来单只好忍痛发给同行做，如今连同行的单都多的不得了。
由于订单量大，货期又紧，除了发单给别人代加工，公司还请了好多“炒更”的人，也有人找上门来，到他们工厂要求“炒更”的。
现在他们所在的工业园，一到晚上别的厂漆黑一片，唯有他们公司则日夜不停的开工。周边好几个厂这几个月之所以有人气，多亏他们给的订单养活。
未了，他一脸坏笑地预测说今年的年终奖无论如何都可能要比去年多的。
见他滔滔不绝地说了半天，我只好保持沉默，任他一吐为快，直至他发来一个略表歉意的鬼脸表情。
我问他，这两年国内所有劳动密集型的制造业面临的困境都差不多，你们怎么能够独善其身呢？
出人意料地，他只给我意味深长的四个字——忧患意识——算是答复。
在接下来的细聊慢侃中，我才逐渐明白，他们所做的一切都令人心悦诚服，称得上是无懈可击。具体而言，有如下几点：
一、为了应对外国的贸易壁垒政策和经济危机导致的出口困难，他们公司早在两年前继续做外销的同时就开始尝试做内销。
具体做法是先在国内一些经济发展水平较高，消费品市场比较成熟的城市的旺角地段或大型超市，如北京、上海、深圳、成都等设立高档专卖店，以高收入、高素质、高消费者群为目标客户。
二、为了降低从国外进口原材料的采购成本，在确保棉线布匹优质供应的前提下，加大陕西等西北产棉地区的采购力度，除了一些确实找不到质量可靠可供替代的辅料外，一律内购。
三、为了确保工厂满员生产，他们很早就建立了工厂内部的人员预警机制，通过内部培训，大力提高工人的生产技术和速度，并通过多种福利措施留住技术熟练的工人，从而确保用工人员的稳定。
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