中清企业培训网
  课程   专家   文库   黄页   资讯
2009年1月8日
星期四
  |     公 开 课      |      院校课程     |     内训课程      |       专家专栏      |      会员注册     |     资料下载      |     行业新闻      |
  |     企业管理      |      市场营销     |     人力资源      |       品牌战略      |      在线投稿     |     机构黄页      |     文字站点      |
快速搜索:
 分类搜索:
您的位置:首页>文库>企业管理
在销售中,如何说服客户

中清企业培训网  2008-11-4  作者:王亮  阅读人数:228

第 1  2  页  
  经常有业务人员感慨:现在的客户真是不好摆平,费尽口舌给他们介绍产品,到最后他们依然无动于衷。然后就会鄙视客户没眼光,愤愤不平的发泄自己的不满,甚至诋毁客户。

      这里,首先要清楚的一点,客户不是来“摆平”的,而是要用心交往达成合作的双赢过程。假如,这点前提没有摆正关系的话,过分强调就是产品和利益的交往,那就失去了营销工作的初衷。然后,还要回过头来考虑为什么他们对产品不感兴趣的问题了。

      我们不妨来逆向思维:客户为什么要选择你的产品和不是其他的家的呢?除了产品本身的利润和安全性外,更重要的一点是如何从你那里得到与其他产品不一样的信息和价值。所以,我的核心工作就是如何通过合理沟通来说服客户,实现最终的合作。

      1、 对比法

      所谓“对比法”,指的是通过将自己的产品与同类产品的有效比较,在效果、价格等方面产生较为明显的区别,而让客户真正的产生兴趣达成合作。

      例如,你是一个销售头孢抗生素的中小企业的销售人员,面对一个经销商进行产品销售。经销商经常会设置一些陷阱让你往里跳。他们总是会针对你的品种说悦康的、或者威奇达的比你的价格比你的有优势,并且返利服务比你们好等等之类的事情。这个时候,有经验的业务人员会很快识破并化解这样的陷阱;而不是太有经验的人往往是不知道该如何应对,最终让客户得逞后失去合作的机会。

      其实,这样的问题并不是什么很棘手的问题,核心因素是因为我们不够专业,不了解同类产品和厂家的具体情况而出现的。如果我们是一名专业的抗生素产品营销人员,平时很清楚头孢抗生素的高端厂家如上海先锋、中档强势企业如鲁抗、悦康、哈药、辅仁等,以及中低档的威奇达等产品的规格、价格、政策等情况。并且,你可以将你企业本身产品的优势和对方的劣势能进行一个清晰的对比,从而无形中用专业的知识和数字在对比中提升你所在企业的价值,才可以较为轻松的说服客户。

      所以,我们必须清楚,做好业务人员首要的一点必须做一个专业才产品顾问和专家。全面系统的掌握自己产品的优缺点之后,还必须了解行业动态以及同类产品的相关信息。这样,当遇到客户说你的产品贵的时候,可以举例与自己产品属于统一级别的产品进行对分析,从而打消客户的疑虑,摆脱客户设置的陷阱,提高沟通的成功率。

      2、 举例法

      此外,在业务开展过程中,还会经常遇到客户怀疑进行合作后是否可以将市操作好的问题。这个时候,采用举例法,用他身边可以感受很清楚的例子就可以得到很好的解决,使得客户打消怀疑和摇摆不定,加快做出积极的决定。

      其实,这招“举例法”我们平常使用的比较多,这里就不在赘述使用的问题了。需要提醒一点就是所举例子的真实性和可对比性的问题,这点很关键。如果你要面对的本身就是一个小客户,而你总是举一些如何帮助大客户成交的例证,是不会得到客户的认同的。而在所举例子的空间和地域选择上,最好选择举例客户不远且真实的客户,让他有较为强烈的认同感,才有助于合作。否则,忽视了上面的问题,反而会与初衷背道而驰,让客户觉得在被欺骗,而引起客户的反感从而失去下一次见面沟通的机会!例如,你所沟通的客户本身就是一个经营口服药的OTC渠道客户,你却硬要将你的临床针剂品种推销给他,还列举了一堆本县、本乡等他比较熟悉的人做的如何好,注定是不会取得什么好的结果的。因为,要让一个人从一个熟悉的渠道转到一个不熟悉的渠道做产品,那难度是相当人的,成功率也是相当低的。

      3、 避实就虚法

      避实就虚是在兵法上说,就是避开敌人重兵防守的区域,转而在敌人防守薄弱环节实施攻击,从而为最后的胜利奠定坚实的基础。对于我们业务人员同客户的沟通,同样也是适用的。
第 1  2  页  下页





【   】【打印本页】【加入收藏】【告诉好友
 
相关文章


   本周文章阅读排行
·定向招商,破解同...
·一位中国首届营销...
·危机之下,企业请...
·品牌速成之竞争者...
·阿迪王:“山寨品...
·如何成为一名称职...
·解读营销策划(下...
·佟天佑与HR“案...
·汽车消费:窘境在...
·没有出路!90%...
·营销过程中:会举...
·啤酒企业的精准推...
    公开课程推荐
· 服务中的销售谋略
01-09  上海
· 资本的力量
01-09  北京
· 国际质量经理高级研修班
01-09  上海
· 《整体绩效考核》—总裁与中层辅导班
01-10  北京
· 低成本高效率的招聘实战
01-10  深圳
· “五步连贯”股权激励留驻核心人才
01-10  广州
· 余世维-2009年拐点战略总裁班
01-13  青岛
· 雷卫旭-生产计划与物料控制高级培训(PM...
01-15  上海
    高校研修课程推荐
· 清华大学人力资源创新实战高级研修班
01-09  北京
· 清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班
01-09  北京
· 清华大学金融证券与资本运营董事长高级研修...
01-09  北京
· 清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
01-09  北京
· 上海交通大学CMBA课程高级研修班
01-10  上海
· 清华大学“领导商略”总裁高级管理研修班
01-10  北京
· 北京大学中国国学百家讲坛董事长高级研修班
01-16  北京
· 清华大学卓越商道与创新经营高级总裁研修班
02-07  北京
电话:0755-21933061 传真:0755-61624598 邮箱:web@pxtop.com.cn QQ:314685847
版权所有 © 2007 中清企业培训网 pxtop.com.cn