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龙永图先生，品牌不是猪
中清企业培训网 2008-11-4 9:00:00 作者：杨松霖 阅读人数：109
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今天浏览《21世纪经济报道》，看到博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生谈论可口可乐并购汇源事件，认为品牌是头猪，猪卖得出去，对一个企业家是件很光荣的事情。对此实在不敢苟同。
品牌绝不是一头猪，品牌就是品牌，猪是猪。猪是什么，杀了就没有了，吃了肉就没有了，假使你卖了很多价钱，也就只有这么多价钱了。品牌是什么，从本源上说，品牌是经营者（主体）和消费者（受众）互相之间心灵的烙印。烙印是美丽还是丑陋，是深还是浅，就决定着品牌力量的强弱，品牌资产的多寡和品牌价值的高低。它是一种魔力，可以掌控着消费者，左右着市场。它不是用资产来衡量的，强势品牌具有强大的创造价值的能力。
因此在这里，我们的企业家和某些学者们存在误区，那就是低估了自己的品牌价值，老觉得老外给我这么多钱够合适的了，谁也不会给我这么多钱。确实如此，国内的企业家认为不值那个钱，难道可口可乐公司是傻子吗？绝对不是，大家都知道人家可是品牌的老大，真正的“生意精”，可以把很不值钱的碳酸水卖到好价钱。
其实，这几年可口可乐也一直在发展它的果汁饮料，如果粒橙和酷儿，但是发展并不理想，在果汁饮料方面，可口可乐还不是一些中国本土公司的对手，这其中的代表就是汇源。尽管面对着可口可乐这样国际大品牌的竞争，汇源果汁仍然牢牢占据着中国果汁市场老大的位置，正因为如此，可口可乐才肯出如此所谓的“高”溢价收购汇源，实质是拣到一个大便宜。
虽然品牌是猪的概念缘起于汇源的创始人朱礼新所说 “当儿养，当猪卖” 的言论，但是我们可以听出朱礼新言外的一些无奈之意。媒体后来披露出的一些事实也可以证明这个判断，一方面，由于原料涨价，销售竞争压力大又提不了价，资金有压力，对后续发展感到迷茫，另一方面是由于他与另外两个大股东之间有一个协议，让他很无奈，实属迫不得已，后来他自己也发表了这样的言论，卖不卖掉都是好事。
然而，龙永图先生借着自己的身份发表如此“精辟”的言论实在是自打嘴巴，因为他在接受采访中又说：“我给中国很多制鞋、做衬衫的老板说，没有品牌，最好办法是收购国外一些品牌，哪怕付出高昂的品牌费用也值得。我们毕竟能够生产最好的衬衫、最好的皮鞋，但是我们就是没有一个好品牌。最好办法就是收购当地品牌，然后利用当地品牌进入当地市场。”不知这是哪门子逻辑。因此奉劝一些有身份的所谓专家不要到处扮演专家角色，其实专家只是在某一些领域具有专长而已，在自己非专业的领域大放厥词，实在是自损身价。比如，不久前有位商标局的官员讲“品牌就是商标”那样，实在自找苦吃。对于他在接受采访中表示“应该避免可口可乐并购汇源出现政治化和民族情绪的言论，那是他一贯的理念，对于他的历史“功绩”，还是让历史去评价，本人向来讲文明，不想给他戴“高帽子”。
品牌的竞争是无国界的，但是品牌的归属是有一个特定的企业，有个特定的国家的，联想即使把总部搬到美国纽约，但是美国人依然认为是中国人的品牌。美国人凭着可口可乐可以在全世界赚钱，它赚了钱不会给你吧，它是无国界地赚钱，就是品牌给商标所有者带来了非常深厚的甚至是永恒的利益，所以大家才如此热衷打造品牌。
一个国家如果没自己的民族品牌，就无法在国际上竞争的，这也正是当前为什么我们有如此多的代工厂（贴牌企业）倒闭或面临倒闭的原因。品牌绝不是猪，而是儿子，有出息的那种
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