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“我早已经挖到了第一桶金，我的工厂开始扩大”，“我现在已跨入大中型企业的行烈”，很多国内私营企业主（尤其是制造业）沾沾自喜着，但在喜悦的背后，他们往往怀有剧烈的担忧——企业管理的混乱和无效，成为了企业发展过程中的隐忧和阻碍企业继续前进的障碍。
管理混乱、制度无力的企业，如同管理失效的国家一样，法律缺乏约束力、国家权力失效，派系和地方势力割据，政策命令没有了执行力，核心管理者失去了权威，法律和监督机构形同虚设，这样的国家比比皆是：阿富汗、伊拉克、菲律宾——他们的共同特点就是，在建国初期就缺少了三样东西：强势的领导者、强大的中央集权、权威的法律（制度）和监督能力。现在发展壮大中的私营企业主们也有着类似的麻烦，企业成立之初忽略了管理的重要性，把市场销售放在了第一位，现在想补救却似乎又感到异常困难，就如同混乱的国家要变好一样困难。现在有谁敢夸口，能把伊拉克这样国家100%变好？
重新打造企业的制度基础，这是唯一的出路。事物发展本来就是肯定——否定——否定之否定的循环（重新肯定）过程。不过，现在的重新建立不是一切重来，而立足现实和发展，不逃避问题，也不目光短视的重建；在企业发展过程中，既有坚决的信心，也有长远的大局观的新一轮制度基础。
重新打算造企业制度基础有三个条件：强势的领导者、强大的中央集权、权威的法律（制度）和监督力量。推行改革和新制度必须以强势为主导。
一块手表，可以让你掌握时间的准确性，但是有人为了防范手表坏了的情况，就又买了一块手表，但结果是当两块手表时间有差异时，反而让人不知道哪一块手表的时间是对的，是将将两块手表的时间都否定吗？左右为难。企业管理也一样，只能有一个目标，一个决策者，同时出现两个目标或决策者，只会让企业没有了方向，让员工和下属不知所措。现在的企业进行改革时，总想兼顾人性民族和制度规范，想严格与人性达成统一，他们的想法没有错，但没有充分考虑现实情况和改革的步骤和过程。对于初建立的企业或者是混乱的企业进行改革，必须首先建立制度基础（2-3年），然后再逐渐实行人性（民族）化和创新型的企业模式，以减低决策者的独权和严格管理造成的创造性缺乏，最后才成为精英汇聚的企业，而得以开展自律式管理。
所以我要说的是，企业的问题是冰冻三尺，非一日之寒，改革现状自然也非一日之功，先以强势的管理建立第一步制度化基础，形成强大的执行力、标准化和规范化的管理氛围后，再去开创第二步的人性管理，一步一个台阶，不要急功近利，企业发展是没有侥幸的。
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