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一个人的过去，在很大程度上会决定他的未来。如果一个刚刚毕业的大学生，在择业时，没有一个明确的目标，很盲目地采取“试婚”的方式到企业就业，如果第一次试婚成功，那是万幸，要是不成功，很可能养成一种不断跳槽的不良习惯，这将给自己的职业生涯不断扣分――没有企业喜欢录用频频跳槽的员工。
朱金，男，24岁，毕业于某重点大学，本科学历，工作年限两年左右，先后跳槽五次之多，行业涉及广告、食品、教育、传媒等，所从事的具体工作也有服务、销售、策划、编辑等。
朱金在大学所学的专业是商业贸易，写作能力和口头表达能力均非常优秀。在校期间，经常到批发市场拿些服装在学校卖给同学，在同学中是一个被大家认为先期比较成功的人。因为这些经历，朱金在毕业时对自己的期望较高，不甘心从底层做起，而是想一进入就要当主管，可以一开始就受重视，以最快的速度成长，然后再自己创业。
2003年9月—2004年1月，朱金在一家广告公司担任客服主管，主要工作职责就是与客户沟通，处理客户关系之类的事宜。因为客户更喜欢与专业人员直接沟通，这导致朱金的工作非常的清闲，当然，福利待遇还是比较让人满意的。但是王先生认为该工作没有挑战性，并且发展空间很小。于是，2004年1月底，跳到的他的客户――某食品公司任品牌经理。该公司老板在与朱金洽谈合作时极为器重他，朱金也认为自己进入该公司后可以大施拳脚。开始时，朱金信心百倍，编写了整套的企业文书、招商方案、对外合同，与客户谈判等。但渐渐发现，老板的经商风格非常保守、吝啬，谈判往往因为极小的折扣或非常少的利益分配而耽搁下来，甚至不欢而散。并且所有的产品都是在作坊式的小型加工厂里贴牌生产，产品质量得不到保障。本来是想与公司一起成长的朱金觉得前途渺茫，不顾老板的挽留，毅然辞职。
同年6月，朱金又到某教育机构担任销售经理，主要工作就是销售该机构的英语教材。该公司有点类似于保险公司，非常注重对员工的培训，甚至用独特的企业文化实现对员工思想的控制。有点理想主义的朱金正是被该公司表面上热情奋进的氛围所吸引，接受了这份没有底薪只有提成的工作。可以说，朱金在这家公司工作非常出色，身为新人的他第一周的业绩就高居榜首，深受上司的器重和同事的欢迎。但工作一段时间以后，这里高负荷的运作让他的身体严重透支，难以继续支撑下去，并从上司对其他业绩较差员工的冷酷态度上对公司的企业文化产生了质疑。三个月之后，朱金离开了该公司，同时，进入一家营销策划公司，任咨询助理。在该公司工作期间，朱金策划了一些与网站、电视台等媒体的合作项目，招聘并培训了一些业务员。但是，以往的工作波折、轻率的跳槽经历造成的“后遗症”在此时慢慢表现出来，朱金发觉自己变得越来越害怕与客户进行沟通，在公司内部召开业务会议时，他可以很轻松地指导业务员解决工作中遇到的难题，自己却不愿意或者说恐惧与客户交流。这种恐惧感，或者说是交流的障碍，让朱金非常困扰，却又难以克服。他向老板提出不想再从事营销工作，但有重要项目的时候，老板还是要委派朱金。由于无法调整好自己的心态，朱金又一次选择了辞职。
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