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战略项目绩效管理方法
一、战略项目绩效管理的一般方法
企业战略项目的绩效管理采用以下几种方法：
（一）关键绩效指标法（KPI）
KPI是通过工作分析，提炼出最能体现战略意图的若干指标，并以此为基础进行绩效考核。KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标，目标是将企业战略转化为战略项目的管理过程和活动。
（二）目标管理法（MBO）
目标管理法师一种以工作为中心和以人为中心的管理方法，它是以组织中上、下级及员工共同制定组织目标，并使目标同组织内每一个员工的责任与成果相互密切关系，用目标进行管理、评价和决策是对每个员工的奖励和报酬的管理方法。
（三）平衡计分卡（BSC）
平衡计分法是从财务指标、顾客指标内部业务指标、学习与成长指标四个方面来衡量绩效。
（四）360度绩效反馈法
360度绩效反馈是由被考核者的上级、同事、下级、客户等，从不同的角度对被考核者进行全方位的评价，通过反馈程序，帮助被考核者找出不在考核指标方面的优劣以及发展需求的过程。
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