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战略项目绩效管理的过程
一、战略业务项目绩效管理过程
我们在对具体的战略业务项目的实施绩效管理的过程中，大致要分为四个阶段，即规划、辅导、考核（评价）、反馈等四个阶段。
战略业务项目的绩效管理的作用是根据项目战略，通过对关键业绩指标的管理，引导员工行为，从而高效地完成战略业务。所以战略业务项目的绩效哦啊管理分为规划、辅导、考核（评价）、反馈等阶段。其有时还包括战略目标的分解、对绩效管理及考核结果的使用等，图示如下：
上图：战略业务绩效管理过程
（一）战略业务项目绩效规划
在对战略业务项目的实施管理的过程中，绩效规划是项目的参与者在一定阶段内要完成的工作任务指标。在通常的情况下，绩效规划是项目负责人与其团队成员共同讨论，确定要完成什么的工作，达成什么样的绩效及保障战略业务目标实现的途径的过程。在这个过程中，项目负责人与其团队成员要充分沟通，明确战略规划与目标，约定团队成功达标的标准。在总的目标下，分立达成的标准，例如优秀、合格、不合格等标准。同时，在这个过程中也要确立其标准的绩效管理的方法等，最后，形成共同的契约。
（二）战略业务项目的绩效辅导
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