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在战略业务项目的绩效管理过程中，要对其进行持续的绩效辅导的过程，也是一个正确执行项目进程实施的过程，它通过持续不断的沟通，收集、整理素材，形成考评结果及应用等来推动项目的正确实施。这个过程事关项目参与者的满意度、积极性、关键业务成效等，所以绩效辅导的过程作为项目实施中的一个过程，要贯穿始终。
（三）战略业务项目的绩效考核
战略业务项目中的绩效考核是战略业务项目的绩效管理中的重要环节，它包括组织行为、业务成果及评价，又包括组织内部门、成员工作绩效的评估等。因此，绩效考核是战略业务项目中的参与者的工作数量、质量、效益、能力、态度等综合评估。
（四）战略业务项目的绩效管理的反馈
绩效反馈是由项目的参与者就绩效考核的结果进行充分的沟通和讨论的过程，是衡量绩效标准和方法是否正确的重要途径，是推动绩效管理不断改善和提高的重要手段之一，从而促进战略业务项目向既定目标方向发展。
（五）整个战略业务项目的绩效管理是一个闭环
整个战略业务项目的绩效管理包括规划、辅导、考核和反馈等重要环节，同时完整的实施过程是一个封闭的、循环的闭环，是一系列持续的、不间断的实施管理的过程。具体如下图：
以上阐述了一个战略业务项目的绩效管理过程的完整的实施过程，它的正确实施可以有效地保障战略业务项目的按时、按计划、保质保量地完成。
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