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尹春洋：传媒运营“游戏”于沙盘之间
中清企业培训网 2008-2-27 9:52:00 作者：黄枫,李一硕 阅读人数：428
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《今传媒》：是的，这句话您在上一次游戏结束的点评时也曾经说过，那么这套沙盘是不是为了让传媒人通过游戏的手段去接受失败的教训，从而避免实际操盘中的失误呢？
尹春洋：完全避免是不能的，但是会丰富你的阅历，你不必损失几千万元去经历现实中的失败。在游戏中，你可以当做是经历了一次别的传媒运营者的人生，而那种感觉你是感同身受的。当然，在你真实操盘的环境中，如果你遇到了玩沙盘时遇到的某个问题，而当时的解决方法恰恰帮助你渡过了激流险滩，那就是再好不过的结果了，问题未必会重合，但是总有相同的因素在其中，举一反三，我想对于一个传媒的运营者来说，不会是难事。
传媒沙盘是一个开源性沙盘，推广起来比较困难。对于这套沙盘来说，我觉得并不在于赢利，而在于真正可以对传媒界有一些借鉴意义。
《今传媒》：这套沙盘游戏内容是以杂志为主题设计的，将来会不会制作关于电视的或者报纸的？
尹春洋：清华的新闻传播学院向我订了一套报纸的沙盘。至于其他的，比如电视，说句实话：我不懂。我曾有过1周—2周的时间用来想电视沙盘的构架，但没有找到足够的支撑，电视对人的要求很专，资料的累积更为困难一些，不会有类似于花旗银行那种厚重的资料摆在你面前。当然如果能够做成功的话，它的价值也会更大：一个电视媒体在未来的表现空间、未来的品牌，一个品牌在成长的路上能走多远，都会有很大的借鉴价值。
《今传媒》：从2003年做出来之后，似乎没有做什么推广？
尹春洋：推广起来比较困难。这和前面我说的制作传媒沙盘的具体难度很相似，变数太多，我一直未能找到传媒中的金科玉律，一个变化中的事物，做成开源沙盘更好一些。而开源沙盘的特点是需要不断地去补充新的传媒事件和传媒观点。2003年我做的传媒沙盘只将事件截至到2003年，而那之后传媒界每天都在发生大大小小的事件，我还是要将它们记录下来，不断地填充到沙盘中，丰富它。简单地说这是一个不断填充事件的过程，这样很难最终形成完整的沙盘游戏。
《今传媒》：可不可以做成类似于大富翁这类的光盘游戏呢？
尹春洋：可以，可以效仿软件的做法，一段时间内推一个2.0，然后锁死，再开一个沙盘，集中补充后，做一个加强版，几年闭合一次。你说的这种方法也就是将沙盘电子化，这符合现在社会的发展，但是我本人比较执著于用“纸板”来进行这项活动，因为在操作沙盘的时候更多的在于现场的交流，玩的时候互相的交流，在于其参与者的层面，就如我前面所说的，操作时的交流和沟通非常重要。如果做成一个单机游戏，一个人在电脑前操作这些牌，会丧失许多的乐趣和增强自己技能的可能性。
《今传媒》：沙盘是需要赢利的，对于这套沙盘您怎么看它的赢利前景？
尹春洋：说实话，我并没有想靠这套沙盘赚钱，我有其他的沙盘在推广，打一个也许不太恰当的比方，一个画家，他会画很多画赚钱，但也会有一幅或者几幅是不想用来卖钱的。传媒业的沙盘，我希望能有更多的人去关注它，能够从中得到一些思考也就足够了。
《今传媒》：那平时这个沙盘是怎么推广的呢？
尹春洋：玩。我们有一个沙盘会，算做是一个俱乐部，身边的朋友或者朋友的朋友，有兴趣的朋友即可入会。会员中有谁想玩了，或者有什么好点子了，就召集大家，在有时间的情况下玩一盘，很轻松的一个俱乐部，我们的根据地就在人大一个朋友开的咖啡厅里。如果这种沙盘俱乐部越来越多的话，普及到更多的人中间，那么沙盘的未来会更好的。毕竟，沙盘是要人来玩、来推动的。
《今传媒》：那么在您看来这套传媒沙盘最理想的出路是什么呢？
尹春洋：最理想的出路就是找一所“人品好”的高校，送给它。使它在传媒培训方面能够使更多的人得到思考，得到帮助。对于沙盘来说，能买得起它的人可能很多，但是懂它的人却不会太多。所以，我需要找一所好的高校，使它真正能发挥作用。
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