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农历新年过后，是内企一次比较集中的人事调整阶段；而公开的“岗位竞聘”工作就是一个比较重要的人事调整与任命手段，如何做好应聘前的准备工作，做到以不变应万变则是营销人实现成功晋级的有效手段。
笔者有机会多次亲身参与新岗位的岗位竞聘的经历，有失败的刻骨铭心、也有胜利后的欣喜与激动，每次的亲身经历都自己留下的深刻的记忆与难忘的回忆，今天有时间，想把它整理出来，拿来与广大同仁分享！
既然是新岗位竞聘，我们就需要从“岗位”二字来悉心整理我们的竞聘资料，这些资料应该简单的分为两个部分：一是自己对“新”岗位的熟知程度；二是自身对新岗位的胜任能力！
另外，笔者参与多次岗位竞聘的旁观经历，也使自己发现很多竞聘者他们根本就不了解新岗位的基本“岗位职责”，更是无法有效的挖掘自身的“闪光点”来证明自己对新岗位的胜任能力！这一点失误往往是致命的！
作为一位期待晋级的新人，我们期待进入更高级别的岗位，但是我们首先需要的是掌握新岗位最为基本的岗位职责要求；在这一点上我们可以从“竞聘通知”及公司相关“岗位培训书”中进行解读，同时也可以向竞聘岗位的同级别前辈进行咨询获取；无论如何，上述的工作告诉我们，营销人在进行岗位竞聘前要对新岗位进行有效的“岗位调研”；这项调研工作与我们日常的市场调研没有什么区别,具体应该包括：岗位职责的调研、岗位要求调研、竞聘岗位产生空缺的原因、进入这一岗位所面临的问题、竞聘岗位前期任职者的得失、领导对新岗位成员的期望点、参与竞聘此岗位的同台竞技者的及本情况等等！
做完调研，就需要围绕调研此项调研，来分析并整理自己的“闪光点”与“优势”，最重要的是发掘自己更胜任于此岗位的“资源”与“素质”！在这一点上，竞聘者首先可以从岗位职责与要求两个方面来挖掘与阐述自己的“自身素质”，同时针对竞争对手，挖掘并准备自己的胜任新的岗位的“优势”资源与素质！同时运用自己的资历、独有的职业素养与修炼，提出更有利于在新的岗位上得到发展或者推进新岗位发展的“观点”与“理念”，为竞争对手设立更高的竞争壁垒！
有效实施竞聘成功，竞聘者还需要有效的应对考评者所提出的质疑；考评者一般会对竞聘者提出下列质疑：
1、如何实现有效的角色转变？（拷问竞聘者的适应能力）
2、当前新岗位上面临者......问题，你将如何解决？（拷问竞聘者的解决问题的能力）
3、假如你应聘成功，你的“施政”纲领是什么？（拷问竞聘者的岗位规划能力）
4、如何将你的理念、观点落实到执行的层面？（拷问竞聘者的执行力）
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