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4、员工职业生涯计划难以实现；员工在企业当中无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。
除了上述原因，员工缺乏职业安全感，企业薪酬结构不合理，工作标准过高，也都不同程度地导致年终员工跳槽，总体看主要是企业管理不到位。
不同的企业应根据自己的情况，采取不同的方式来控制员工的流失，但无论采取什么方式，都应注意“留人先留心”。只有真心尊重关心员工，体察其需求，帮助他们成长进步，给他们营造发挥自己才能的环境，企业自然能留住人才，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，
就要求企业做到：
1、创造公平竞争的企业环境，公平体现在企业管理的各个方面，如招聘、绩效考评、薪酬体系、晋升机会、辞退，以及离职时的公平等等。
2、创造追求进步的企业氛围；一个企业，发展的机会多，培训的机会多，就意味着晋升的机会多，所以，培训也是员工选择企业的一个优先的指标。
3、创造关爱员工的企业氛围；要给予员工良好的工作环境，给予员工足够的工作支持，使员工安心地在企业工作，如带薪休假、医疗养老保险。
4、培养文化凝聚力； 企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。
在信息化时代，工作性质要求员工独立能力更高、专业化技能要求更高，多数人更是希望自己的工作是被赞许、被肯定、得到相应的回报。看着20%的同事风风光光，80%的员工就会心生愤懑，继而产生怠工、消极甚至跳槽的思想。以合适的方式关注大多数、以合适的策略激励大多数，企业必将获得强劲的成长动力。
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