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接上而说。
一、厨柜品牌规划的路径
为达到厨柜品牌的目标价值，工厂应该找到合适的实现其目标的品牌规划与传播的路径。
1、在品牌价值的五个指标中（品牌忠诚度、知名度、认知度、品牌联想、其他资产），核心是要提升厨柜品牌的认知度。为了达到这个目的，首先是要通过品牌的定位与设计，围绕品牌的目标，建立品牌联想。在早期以知名度为目标的公关宣传模式取得成效后，再转向以认知度为核心的品牌传播模式；
2、在整体的品牌提升过程中，要坚持“核心文化”的“重点突破”。以产品的某一核心联想带领整体品牌的提升与突破。切忌资源的分散使用或试图以宣传品牌名、产品本身来带动企业大品牌的模式。必须是以产品“核心文化”来带动企业“品牌”；
3、在品牌传播上，应该以围绕目标顾客，提升销售业绩为指导原则；
4、坚持以品牌为龙头的营销战略思想以及营销组织架构，以品牌规划整合和指导广告设计、广告投放、公关传播、销售促进、终端形象与管理。将品牌纳入系统化、规范化、连续性的管理过程之中。
二、厨柜品牌与渠道战略规划
以品牌战略为核心，进行五个方面的建设工作：
1、行业及自身品牌调研
产业结构与集中度；
自身品牌市场表现；
竞争对手品牌策略；
自身厨柜优劣势与机会分析
目的是了解自身品牌、渠道现状与问题
2、品牌定位与基础设计
建立以品牌为龙头的基本营销组合；
品牌定位设计影响因素；
品牌基本要素的设计。
目的是确立自身品牌定位，构建品牌战略的基石
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