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在报上看到《保健行业黄埔军校再谋复出》的文章，禁不住回忆起了十几年前在三株那段奋斗日子。
据报道，2008年1月29日，三株融资的项目书浮出水面，将已沉寂十年、几乎被人淡忘的三株拉回到台前。这十年中，三株在公众面前几近消失，却时刻准备着复出。
正如中国保健协会秘书长徐华锋说的那样“当今保健业很多的营销骨干都是三株当年培养出来的，三株是保健品行业的黄埔军校。”
事实的确如此，目前在全国从事保健品营销推广的，绝大多数都受过三株的熏陶，而且成功率也很高。
94年初，记得我刚涉足这个行业时，自是十分新奇。那时候，太阳神、沈阳飞龙、来辉武的505神功元气袋广告很是在社会上照摇过一阵子，高频率的宣传刺激、高密度的渗透教育，使保健品一度在生活中成为了健康时尚的代名词，可当我循着招聘启事踏进三株无锡公司大门时，却一下子愣了。怎么搞得，才两间临近街角灰不溜秋的平房，总共四张桌子却围着九个人办公……，这样简陋的办公环境怎么与报上启事上讲的什么“争做第一纳税人”、“做日不落生物帝国”的豪言壮言相比，差距太大么，三十六计走为上计，正在我打定主意欲赶快撤离时，进来了几个肩扛手提当时叫小报现在叫宣称单的年轻人，他们一个个满面汗尘却丝毫不觉疲惫，一了解其中许多还是大学生呢，怎么，大学生也去农村刷墙标、发传单，这不是大材小用么，事后才得知，当时三株集团这招在当时市场拓展时十分管用，新招聘的员工都要先去发小报、刷墙标，其中的新鲜和好奇某种程度上可以说深深吸引了我，很快我就加盟了这个团队。
从此以后，写软文、排小报、编资料、搞活动、作专题、跑终端……就成为了我的工作，看起来十分琐碎、繁杂，但其中学到的东西却非常多，有时候为了了解消费者的感受，掌握他们的心理特点和欣赏趣味，我们大多数时间都泡在市场一线，为的是不闭门造车，通过这种深入群众路线，写出一篇篇老百姓喜闻乐见的文章，其中运用的语言，就是要能让消费者看的懂、听明白，用最通俗最贴切的道理去说服人、打动人成为了我们孜孜以求的目标，如何用最优惠最周到的服务去吸引、诱导经销商、零售商成为了我们不辞辛劳的常事。如何用最高昂、最煽情的状态去鼓舞人、培养人成为了我们团队拼搏的动力，“只有上班没有下班”、“没有利益就没有存在的价值”，正因为有这样一种积极、乐观、开朗的心情，所以，面对取得的成绩既兴高采烈但不狂妄自大，面对挫折既审时度势但不妄自菲薄。
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