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职场隐婚为哪般?

中清企业培训网  2008-4-22  作者:柏明顿  阅读人数:146

  柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师       徐老师

      一 婚戒,职场心结!

      案例1:结婚快一年了,可漂亮的冯女士在公司从来不敢戴婚戒,不是为了要继续吸引回头率来满足虚荣心,实在是自己吃一堑长一智。她在原先那个公司做HR,工作非常出色并深受上司夸赞,还承诺来年升职加薪呢。由于已到了谈婚论嫁的阶段,因此她决定索性赶快把婚事办了,以为了以后全心拼事业。请帖在办公室一发,老板那个诧异:“你都要结婚啦!?” 度完蜜月,冯女士赶紧上班,却发现岗位已有人代替,她就这样莫名其妙地被炒了。后来,有同事告诉她,老板是怕她休完婚假,没多久要休产假,公司要白白赔进一年的工资,所以才赶紧找借口让走人。现在冯女士重新开始,事业刚有点起色,又不打算马上要孩子,所以从来不敢将婚戒示人,对自己已婚的事守口如瓶!

      目前,在北京、上海、广州等大城市,隐婚族正在悄悄盛行,这些人接电话时神神秘秘,语气又相当暧昧;自称是快乐的单身贵族,却避谈感情婚姻,平时与异性关系热络,可是私下却不会保持联络。结婚本是一件非常神圣的事情,过去结婚通常要大张旗鼓,好好地热闹一番,恨不得让普天下所有人都分享自己的幸福与快乐,然而现在却有很多已婚的人却刻意隐藏着自己的已婚身份,以“单身”、“无婚史”的身份示人。为什么有人会选择隐婚呢? 

      二 隐婚,折射生存、生活策略

      1应对职场竞争的生存策略

      案例2:张女士是某公司的销售人员,有一次她去拜见客户,刚一见面,客户就夸她年轻漂亮,一定是才出校门,而她则笑着说自己孩子都快上学了。尽管当时客户并未表现出什么,让张女士感觉业务必定可以成功,但是事后那位客户却再也不和联系她,而是转而联系另一位未婚同事,这让原本信心满满的张女士纳闷了很久,从此再也不会向客户透露自己的婚姻状况了。

      案例3:李同学是某名牌院校的研究生,在校期间已经结婚,但是这给即将毕业的她却带来无尽的麻烦。在无数次的应聘中,在得知其已婚状况后尽管口头上称赞其“研究生,又有相关工作经验,我这里急需你这样的人才啊……”仍然是毫不犹豫的将其淘汰。不得已,在接下来的应聘中,李同学隐瞒了自己的结婚事实,很快就找到了一份不错的工作。

      目前,很多公司的外部客户存在对于已婚的偏见和异样看法,而公司内部也存在规定公司内部员工不能谈恋爱、已婚的职员常常被其他单身同事疏离的现象,因为这些职场潜规则的存在,面对市场竞争日益激烈,很多人为了自己在竞争地位不因为已婚而削弱,可能就会刻意对婚姻状况进行隐瞒,而这主要发生在外企、大型私企、销售行业的白领中较为普遍,隐婚甚至已成为很多白领的生存策略。

      2处理人际关系的生活方式

      案例4:小李长得年轻漂亮、性格开朗,到公司后很快就和同事打成一片,下班后总会有很多朋友约她一起吃饭、娱乐,这让他很是开心,但是好景不长,在一次她无意透露自己已结婚的消息后,再也没有同事相约她出去玩耍了,因为在同事眼中已婚女性再也不属于她自己,而是家庭的代名词,这让小李有些后悔,换了新公司之后,小就与老公“约法三章”后加入了“隐婚族”行列。

      案例5:刘小姐两年前就结婚了,因为工作的原因,一直没摆酒席。结婚的事除了非常亲密的朋友外,一般公事往来或泛泛之交的人都不知道。一来她对目前的老公并不太满意,不想把他带给朋友看,二来她还是觉得单身生活更为自由自在,因此她不想刻意张扬自己结婚的事,况且她认为结婚是个人隐私,没有必要让所有的认识她的人都知道。

      可见,希望与朋友、同事保持婚前的融洽关系也成为“隐婚理由。”她们担心“公主”变成“皇后”必然遭到朋友同事的冷落,那么就不会再享受以前的生活了。而潜意识里对配偶不满意和对婚姻不自信也会引导自己做出不在婚姻状态的反射,因此把隐婚有意无意地作为自己的一种生活方式。

      三 职场隐婚须慎重!

       “隐婚”成为时下白领的一种生存策略,或是一种生活方式,隐去已婚的身份,换来的是职业上公平的机会、上司的青睐及更多的发展,或是生活上自由的空间。不过,尽管进行隐婚会给当事人带来一定的好处,但是就必须做一些违心的事,要面对被同事揭穿的尴尬,还要顾及家人的感受,如果处理不慎,恐怕还会引起大变等。因此不该不分场合的“隐婚”,比如在应聘时,应该本着“诚信”的态度,相信自己的实力,如实填写婚姻状况;在接触客户时则可以根据需要作选择。而且“隐婚”隐去的是婚姻的神圣性,也不是一个在职场上立足的长远方法,只有靠自己的自信、能力争取到机遇,创造生活,才能获得职场认可,实现自我价值。凡本网的所有原创作品,包括标有“柏明顿人力资源管理咨询网”版权LOGO的图片,版权均属于柏明顿人力资源网所有,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用发表上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:柏明顿人力资源管理咨询网(简称柏明顿管理咨询,http://www.pmt.net.cn)”和作者姓名。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。





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