中清企业培训网
  课程   专家   文库   黄页   资讯
2009年1月8日
星期四
  |     公 开 课      |      院校课程     |     内训课程      |       专家专栏      |      会员注册     |     资料下载      |     行业新闻      |
  |     企业管理      |      市场营销     |     人力资源      |       品牌战略      |      在线投稿     |     机构黄页      |     文字站点      |
快速搜索:
 分类搜索:
您的位置:首页>文库>品牌管理
饰品业“加盟火眼”惹了谁

中清企业培训网  2008-5-9  作者:刘济坤  阅读人数:132

  最近,酷咔咔推出的“饰品秋收令”和“加盟火眼”引起了媒体的广泛关注,同时也引起了很多饰品企业的不满。“加盟火眼”的出台既为酷咔咔赢得了美誉,同时也使酷咔咔遭到了前所未有的压力。

      酷咔咔推出“加盟火眼”目的是帮助加盟商在选择品牌时正确分析,理性选择,挑选适合自己的饰品品牌,同时避免欺诈,从而降低风险投资。酷咔咔赠送加盟商一双“火眼金睛”帮助加盟商系统分析,从五大角度精心选择品牌,主要包括:品牌背景和运作实力、产品质量和创新能力、服务水平和支持力度、全国支持和地方突围、获利能力与盈利模式。本应说“加盟火眼”的出台是件好事,它促进了行业的良性发展,同时也帮助了很大一批创业者选择适合自己的加盟品牌,步入饰品连锁加盟的行列。但为何“加盟火眼”屡屡遭受攻击,诋毁酷咔咔品牌者甚多,“加盟火眼”究竟惹了谁?

      在很多加盟网站上,我们都能看到饰品品牌的身影,但很多都是在发布“诱人信息”,用非常手段来收取加盟费。它们标榜自己为实力品牌,号称有众多加盟店,提供全程加盟服务,通常建有精致的展厅和网站,草草打发加盟商。这类饰品企业通常有以下一些特点:

      其一,验收没有标准。这是最重要的一点,也是加盟合同陷阱的核心。也就是说,合同中根本没有验货标准,是否合格完全是品牌经营商说了算。加盟商拿到的货跟在展厅中看到货的根本不能相比,很多是次品或过期货,而且价格比市场上高几倍。因没有在合同中写明验收标准,加盟商不能退货,若不付货款,还要追究加盟商的违约责任,以骗走押金。

      其二,经营商自己不经营加盟的品牌。一些品牌经营商没有自己的工厂,自己经营的店面,自己不经营自己的产品和技术,但通过一系列的宣传将自己包装得十分华丽、光彩照人,获得加盟者的亲睐,这些企业做的网站和展厅往往都非常精美。

      其三,无限夸大实力,充满诱惑。一些品牌经营商的宣传册与网站制作精美,其中充溢着“小投入、大回报”、“超低的投入,巨大的利润回报”、“‘钱’途无忧”之类的诱惑内容。将其自身进行美化包装,如:是某外国公司或香港公司的中国机构;属于某行业协会的会员;归国某博士任技术顾问等等。这些介绍名头响亮,且难以证实,正好拿来伪装自己。一些新注册的公司,为了让自己的公司显得“老牌”些,他们往往不敢正面出示营业执照;而一些乱吹的奖牌时间往往早于其公司的注册时间。

      其四,高额利润的分析,回报率海市蜃楼。 在宣传中为投资者计算回报,开列商品的成本、消耗等各项费用,然后计算出惊人的纯利,而实际上原材料、能耗各地、各企业都是不同的,定作方在广告中的预算总是低成本、低消耗,这一般实际中很难达到。

      很多饰品企业通常运用这些手段来忽悠加盟商,让自己招到更多的加盟商。网上曝光饰品企业“忽悠”加盟商的信息随处都是,这些信息使很多想加盟饰品品牌的创业者犹豫不决。

      酷咔咔推出“加盟火眼”后,很多想投资开饰品加盟店的加盟商都可以通过“加盟火眼”对加盟事项的系统分析,认清加盟品牌,让更多加盟商拥有一双“火眼”识别品牌真伪。“加盟火眼”的推出让很多别有用心的饰品企业现出原型,无处盾身,“加盟火眼”使他们失去了原本的暴利收入。同时,“加盟火眼”也使另外一些不合格的饰品企业受到了很大的压力,品牌将接受来至加盟商的重重验收。因为每个加盟商都拥有了一双“火眼”,都成了鉴别品牌的专家。





【   】【打印本页】【加入收藏】【告诉好友
 
相关文章


   本周文章阅读排行
·定向招商,破解同...
·危机之下,企业请...
·一位中国首届营销...
·品牌速成之竞争者...
·阿迪王:“山寨品...
·如何成为一名称职...
·营销过程中:会举...
·汽车消费:窘境在...
·解读营销策划(下...
·佟天佑与HR“案...
·没有出路!90%...
·啤酒企业的精准推...
    公开课程推荐
· 服务中的销售谋略
01-09  上海
· 资本的力量
01-09  北京
· 国际质量经理高级研修班
01-09  上海
· 《整体绩效考核》—总裁与中层辅导班
01-10  北京
· 低成本高效率的招聘实战
01-10  深圳
· “五步连贯”股权激励留驻核心人才
01-10  广州
· 余世维-2009年拐点战略总裁班
01-13  青岛
· 雷卫旭-生产计划与物料控制高级培训(PM...
01-15  上海
    高校研修课程推荐
· 清华大学人力资源创新实战高级研修班
01-09  北京
· 清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班
01-09  北京
· 清华大学金融证券与资本运营董事长高级研修...
01-09  北京
· 清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
01-09  北京
· 上海交通大学CMBA课程高级研修班
01-10  上海
· 清华大学“领导商略”总裁高级管理研修班
01-10  北京
· 北京大学中国国学百家讲坛董事长高级研修班
01-16  北京
· 清华大学卓越商道与创新经营高级总裁研修班
02-07  北京
电话:0755-21933061 传真:0755-61624598 邮箱:web@pxtop.com.cn QQ:314685847
版权所有 © 2007 中清企业培训网 pxtop.com.cn