中清企业培训网
  课程   专家   文库   黄页   资讯
2009年1月8日
星期四
  |     公 开 课      |      院校课程     |     内训课程      |       专家专栏      |      会员注册     |     资料下载      |     行业新闻      |
  |     企业管理      |      市场营销     |     人力资源      |       品牌战略      |      在线投稿     |     机构黄页      |     文字站点      |
快速搜索:
 分类搜索:
您的位置:首页>文库>企业管理
国家基本药物制度之我见

中清企业培训网  2008-5-8 8:46:00  作者:李从选  阅读人数:141

  1、您如何看待基本药物制度的建立?对于我国的这种设想模式,您又如何看待? 

      答:十七大报告中,“建立国家基本药物制度,保证群众基本用药”。基本药物制度是国际惯例,目前,世界上有160多个国家拥有正式的基本药物目录,有105个国家制定了或正在起草国家药物政策。 

      国家基本药物制度最早来自世界卫生组织(WHO)的基本药物政策,针对药品市场更新换代加快和药品巨大浪费的情况,WHO于1975年开始推荐一些国家制定基本药物的做法,并将此做法作为该组织药品政策的战略任务。 

      我国要达到医疗低水平广覆盖的医保政策,解决用药安全、药价高的问题,我国加速基本药物制度对于民众来说无疑是一项福音。历史和现实决定了国家基本药物制度将成为国家药品政策的核心。我国的基本做法将是:国家按照安全、有效、必需、价廉的原则,制定基本药物目录;政府招标组织国家基本药物的生产、采购和配送,并逐步规范同种药品的名称和价格,保证基本用药,严格使用管理,降低药品费用。笔者赞成这一做法。 

      2、此项制度的实施,将会对制药工业和医药商业带来什么样的影响?医药市场将会有怎样的变化? 

      答:按照国际惯例,基本药物制定三个原则是:一是保证药物的生产与供应,二是提高药物的可获得性,三是提高居民药品的可支付性。 

      此项制度对于医药工商企业无疑带来巨大影响:首选是目录内产品数量与国际接轨,大大减少,从原有的2000余种降至400多种。这将使很多企业失去准入资格,事实上WHO推荐的基本药物目录有312种药品,日本的基本药物是200多种,泰国是80多种,而我国目前的中药品种有1000多种,西药品种有900多种,远远高出世界各国。 

      医药市场的格局将发生的变化是,没有基本药物品种的厂家、或者有品种没有获得定点生产资格的厂家,将逐步从这一市场被淘汰出局,获得生产资格的将获取长远利益,同样对于流通企业来说,马太效应将更加明显,获得400多种目录内品种经营资格的,将在医疗市场、第三终端和第四终端(失去医疗市场)获得较大发展,否则路将越走越窄。总之,生产和流通企业的集中度都将因此而提升。 

      作为生产企业应该密切关注目录制定和公布,现在开始就加强公关,是自己的产品进入目录和成为定点生产企业。以在竞争中抢占先机。 

      3、据了解,之前有消息称,一旦基本用药制度建立后,可能将取消医保用药目录,将其合并为一,您如何看待此举,它对产业会产生何种影响? 

      答:这个目录合并是合理的举动,也是必然趋势,但如果合二为一,我觉得400个品种可能不够。我国现在各种用药目录不下十种,造成制定目录的部门条块利益分隔、用药混乱,药物滥用严重,这种局面必须改变。 

      目录的制定对产业的影响是有效治理医药市场秩序混乱、价格虚高、不公平交易、商业贿赂严重等问题,也是医药购销制度改革的关键一环。二是保证了公众用药安全。 

      另外笔者认为:国家对基本药物生产的投入和监管加强,作为一项基本的福利政策,就必须保证质量,这样就不能维价格论,就应该在招标中加分,就应该根据市场平均价格给定点生产企业适当补助。不使这些企业因为亏本不愿生产,同时限制非定点企业的产品进入指标系统。这样也就避免了价格战,价格战到最后很难保证质量。





【   】【打印本页】【加入收藏】【告诉好友
 
相关文章


   本周文章阅读排行
·定向招商,破解同...
·一位中国首届营销...
·危机之下,企业请...
·品牌速成之竞争者...
·阿迪王:“山寨品...
·如何成为一名称职...
·解读营销策划(下...
·佟天佑与HR“案...
·汽车消费:窘境在...
·没有出路!90%...
·营销过程中:会举...
·啤酒企业的精准推...
    公开课程推荐
· 服务中的销售谋略
01-09  上海
· 资本的力量
01-09  北京
· 国际质量经理高级研修班
01-09  上海
· 《整体绩效考核》—总裁与中层辅导班
01-10  北京
· 低成本高效率的招聘实战
01-10  深圳
· “五步连贯”股权激励留驻核心人才
01-10  广州
· 余世维-2009年拐点战略总裁班
01-13  青岛
· 雷卫旭-生产计划与物料控制高级培训(PM...
01-15  上海
    高校研修课程推荐
· 清华大学人力资源创新实战高级研修班
01-09  北京
· 清华大学国际投融资与资本运营总裁研修班
01-09  北京
· 清华大学金融证券与资本运营董事长高级研修...
01-09  北京
· 清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
01-09  北京
· 上海交通大学CMBA课程高级研修班
01-10  上海
· 清华大学“领导商略”总裁高级管理研修班
01-10  北京
· 北京大学中国国学百家讲坛董事长高级研修班
01-16  北京
· 清华大学卓越商道与创新经营高级总裁研修班
02-07  北京
电话:0755-21933061 传真:0755-61624598 邮箱:web@pxtop.com.cn QQ:314685847
版权所有 © 2007 中清企业培训网 pxtop.com.cn