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现实对抗：实力先行
德鲁克认为大多数竞争，特别是同一行业的竞争，都是有意识、有目的地寻找竞争机遇的结果，而机遇只存在于为数不多的几种情形中。
阿迪达斯和彪马的争斗，也直接表现在它们各自公司的“竞争机遇”层面上。严谨的阿迪达斯使用“狙击营销”方式，推广自己的品牌，而活跃的彪马则使用游击队般的市场策略，在最吸引眼球的国际体育盛会中打擦边球。
在国际奥委会中，特别是国际足联的顶级商业伙伴中，阿迪达斯一直在市场上占据主导地位，彪马根本无法涉足。有这两大国际体育管理机构在手，国际体育用品市场便出现了这种奇怪的老大打游击，老二稳做官方代表的局面。为了向阿迪达斯发起冲锋，彪马曾向日韩世界杯投入了1亿欧元。相比之下，阿迪达斯投入的4000万欧元就少得可怜。而在去年上演的德国世界杯，有6支球队身披阿迪达斯的著名的“三叶草”商标出现在赛场上。与此同时，彪马也与8支球队签订了赞助合同。
作为国际足联的合作伙伴，阿迪达斯把他们的传统优势发挥的可谓“说一不二”。以德国世界杯为例，同样作为德国的顶级品牌，但各大电视台就是在世界杯期间将只播放阿迪达斯的广告，而罕见彪马的广告牌出现。同时，阿迪达斯还在柏林建立了一个微缩的奥林匹克球场，可容纳10000名球迷通过大屏幕观看比赛；在全球范围内组织+10青少年足球挑战赛活动；它们的广告牌出现在xbox平台上的足球游戏中；它们还在美国的各个级别足球比赛现场为球迷提供球鞋测试、试穿、足球游戏等全方位的体验。相比而言，彪马在这方面就难以和阿迪达斯抗衡了。
在中国市场，两家的竞争相当激烈。对阿迪达斯和彪马公司来说，以2008年北京奥运会为契机扩大中国市场影响力，特别是影响力最大的足球运动上加大投入是必须的。这样的竞争，让两家公司都在意料之外、情理之中选择了中超联赛。不过，由于阿迪达斯从上世纪80年代就和中国足协建立起了合作关系，常年都是各级男女国家队的装备商，所以彪马在“中国之队”这一项目的竞争上相形见绌。对彪马公司来说，要利用中国足球确保和扩大在中国市场的地位，就只有以联赛为突破口。两年前，彪马其实就看中了中国足球市场的广阔前景。在2005年，它们曾一度提出竞争“中国之队”的装备商，虽然最终没有成功，但还是让阿迪达斯付出了巨大代价才保住了装备商的地位。而通过这样的竞争，彪马也从普通赞助商晋级为主赞助商，在中国运动品牌市场的地位也明显提升。
中篇：品牌营销各显神通
彪马拥有的是以客户为导向的营销和产品，而阿迪达斯现在面临销售滑坡，彪马正好利用这个领先优势加大资金投入。因为消费者期望值很高，再加上它雄厚的财力和能力，这个市场前途就会无量。相反，彪马正处在企业的第二个生命周期，它也正在为提升市场份额而打拼。
一项调查显示超过50％的运动员和普通消费者认为阿迪达斯和彪马在过去的两年里变得更时尚、更有现代感、更平民化和更年轻了。但品牌的创新更为重要，如果每个企业观念太偏执，任何超越常规的事情都不能做，那么要突破就很难了。无论是今天的阿迪达斯，还是明天的彪马，它们都有突破常规的勇气，而这也是老品牌能够超越自我完成蜕变的核心。品牌改变着我们的生活方式，也带来许多成功路上必须的经验和借鉴。
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