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笔者的一个朋友，在一家私营企业做部门经理。那家企业规模不大，效益还可以。虽然这两年受到国家宏观政策的影响，市场竞争加剧，但是企业还是一直过着有滋有味的小康生活，在省内还是小有名气的。朋友之所以去那家单位，一是看重这家单位的知名度，另一个方面是受到企业现任老总的邀请。
当这位朋友踌躇满志的走马上任之后，才发现处处是别扭。
一、管理上，多头管理导致的混乱
当一个企业实现的是多头管理的时候，就往往会出现“政出多门”轻重不分
的情况。从而直接造成相关组织和部门的工作效率低下，影响部门之间的沟通协作。大大降低工作效率，特别是对一个需要及时根据市场变化做出反应的经营型企业伤害尤其严重！
二、员工上，自我感觉良好的自以为是
良好的企业销售行为，需要一批有见识有市场操作经验的业务人员，同时也
需要各个相关部门的配合才能最终实现盈利。而眼前的情况是，公司里面的业务人员自我感觉良好，整个就是“老子天下第一”。至于外面的情况是什么？这样招商销售还行不行？他们或许压根就没有想过。呜呼哀哉！
三、运营上，定位不清的短视主义
企业的发展依据有前瞻性的定位，有明确的目标才可以指引企业不断沿着方
向走。而一个企业如果总是在老路上感叹，或者想着模仿以跟上时代发展但是流于表面，并且还总是不能坚持几天就重新回到老路上面，注定企业不会发展长远！
朋友在不停的感慨，问题出现了一次又一次，于是见得多了他也从惊讶—到奇怪—最后无奈了。原因很简单“以前就是这样的！”，是这里最流行最有效的一句话。仔细想想这句话，笔者不禁想发笑，理由有三：
之一：“以前就是这样的！”说明已经跟不上现在发展
停留在以前取得的成就，动辄“以前就是这样的”，说明了什么？说明不了你的曾经多么辉煌，只能说明你已经严重不适应现在激烈的市场竞争了。
一个成熟的企业，他所关注的绝对不会是昨天我干了什么，而是今天我干了什么，明天该怎样干？因为当今如此激烈的市场竞争态势决定了行业内的每一个企业、每一个个人都必须要随时关注行业发展状况，研究相应的策略，从而保持其产品、品牌等方面的市场竞争力，以求安生立命，寻求不断的发展。
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