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2007年11月24日，郑州马到策划团队以曹为军先生为首的项目小组正式入驻漯河双叶文具有限公司。其前，漯河双叶与国内众多的知名策划机构接洽遴选，马到策划以其观点前瞻性、策划实战性、技战术系统性最终胜出，于是双方决定，联袂合作强强联手，拉开了首期一年的合作。
企业现状：漯河双叶文具有限公司是一家拥有12年专业制造历史的民营企业，产品涵盖橡皮、固体胶水、胶水、套尺等品类，企业至今已传承到第二代，近三年来发展进入一个相对平缓期，新一代掌门人闫总有着强烈打破现状的想法，也正是介于这个原因，双叶品牌在短短半年内迅速脱颖而出，独占橡皮擦行业之鳌头。
第一剑：学会放弃、聚焦橡皮。马到策划首先从产品入手，进行梳理产品结构，建议放弃小而全的产品策略，聚焦所有的资源专做小学生专用橡皮，其他的胶水、套尺项目以自负盈亏的形式予以外包。橡皮属于文具里的一个小品类，虽然文具大鳄真彩、晨光都有涵盖，但都是附带兼作，形不成主力品项；图强品牌、富泰品牌倒是专业橡皮制造商，但是他们的主渠道全在于国外市场，在国内没有形成强势品牌，没有被国内主流经销商接受。马到策划认为：小就是大，少就是多，借鉴天堂伞之与雨伞、喜之郎之与果冻、九阳之与豆浆机、圣亚伦之与指甲剪的成功单品制胜策略。建议客户：舍弃其他，专做橡皮，专心专注把双叶打造成橡皮擦的单品类冠军。
第二剑：主动出击市场，组建营销铁军。说来可惜，漯河双叶运作这么多年，竟然只有两个业务人员在维护市场，工作方式就是有事情就出去处理一下，平常就闲呆在厂里。市场招商就靠行业展会与客户之间转介绍，这种自然且被动招商模式，几乎与新客户合作陷入乌有，更严重的是，由于对于市场信息采集不及时，企业对于市场触觉极为混沌、模糊不清。马到策划认为，在所有的企业资源因素，只有人的因素才会产生摧枯拉朽的力量。于是，一批出身于食品、医药、日化的营销高手迅速组建营销团队，马到策划对于这支队伍进行为期一周的封闭互动式培训。由于倚仗双叶品牌十余年品牌沉淀与积累，全国文具行业都知道这个品牌存在。北京、漳州、德州、海南、贵阳、银川、西宁、合肥、哈尔滨、长春、大同等等空白市场被迅速打开，新市场与原有老市场河南、河北、义乌、四川、云南、湖北、太原互相结合，马到策划团队也身先士卒，与双叶营销团队一道积极加入这场招商大战，终于形成了一个全国性的营销网络，双叶橡皮也由区域强势品牌向全国名牌进行迈进。
第三剑：厘清厂商博弈，强者制定游戏规则。由于老客户同双叶都同双叶存在着多年合作关系，大家彼此之间结算关系效率极为低下，一方面厂家流水线式的连续发货，只有厂家资金告急时，老客户才给与结算一部分，形成事实上的铺底销售，如此恶性循环，厂家待收账款几乎与每月销售额相当，厂家根本无法投入再生产以及无暇进行正常市场投入。趁着年底当儿，马到策划主动介入了2008年新年度合同的签订，新合同规定：1〉必须结算清楚2007年旧账才有资格签订新年合同；2〉新合同结算方式为先款后货，款到发货；3〉根据市场规模，厂家收取一定数额的市场保证金与品牌使用费。同时也明确表明，厂家若不及时发货，同时给经销商一定比例的补偿。由于习惯于多年非现款进货，老客户纷纷哗然，表示难于接受新合同条款，就是双叶高层也表示担忧新合同实行可能性。
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