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企业的老板们都在担心点什么事？自己的产品运营的是否顺利？自己的决策是否走了歪路？企业内部员工的积极性是否高涨？这一切的一切都是企业老板们所忧虑的。
然而，身在营销咨询界的我们却深深的为这些企业的老板感到忧虑。
老板们为自己的企业忧心重重，但却又不去努力整合资源，拓展思路。在自己实力不够的情况下仍然不去寻找“外援”的帮助，自己窝在那里小打小闹，也没有一个长远的眼光，这样下去如何是好？
蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，企业通过寻求外脑的帮助整合资源进行产业化运营是现代企业应对竞争的必由之路，实际工作中必能避免走入缺乏专业的市场化运作等误区。
中国的企业早已习惯于使用某种单一的营销手段，目前国内的市场竞争日益激烈，产品、价格、营销手段益发趋于同质化，互相模仿的现象比较严重，差异化的优势很难创造，这时候，企业之间真正较量的就是价格以外的因素，比如品牌，别人可以模仿一种技术、一个产品，但不可能模仿品牌在消费者心目中的特殊感受。国内外一些大型企业的快速成长无不依赖于其品牌的巨大影响力。
要知道现在的市场整合就是生产力。著名品牌营销专家于斐先生指出，企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。
而然，仅仅利用自身所占有的资源是远远不够的。但是现在企业的老板们往往忽视了这一点，不去借助营销咨询公司等外援的帮助。这真是让人十分忧虑的。
我们在这里为企业的老板们担心，老板们却在为自己的企业担心。为什么不现在就来寻求帮助，老板们的忧虑也就消失了。
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