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「导入描述」
所谓成功不是必然的，失败不是偶然的。过程的掌控在乎点滴、从丝丝细致中入手。懂得从点、线、面上找到切入点，事半功倍的效果便成为可能。
找到工作的驱动力
可以说，企业在跨过原始积累这一关后，在发展的阶段，笔者认为：做得稳、做得强、才能做得大，是每个企业都期望达到的境界。到了这时候，是否认同这样的理念：企业经营是人的经营，企业管理是人与事的管理。因为，从企业实战管理和提升竞争力角度，人作为资源的重要性已经排在首位。
所谓成功不是必然的，失败不是偶然的。过程的掌控在乎点滴、从丝丝细致中入手。千里足行，始于脚下。一家二十年如一日，从创办过程到成就今天的电器王国，成为国内的知名品牌，其企业文化核心包括：效益回馈，诚信律己、勤奋斗向上的精神等，都一一注入了过程与发展之中，成为一套对员工的行为文化传导的惯例性活动，甚称之为：全员共享境界。
（图略）
主要的活动内容在这里扼要描述出来：
第一，形成规范化方式，每周一上班进行升旗仪式并诵读公司的理念和精神文句，每周结束在下班之同唱公司之歌，其用意在于牢记公司核心文化，用精神来提升和鞭策每一位员工。
第二，开展10分钟的演讲，每月结束前一周，由轮换的部门在其所属团队中，推荐出员工优秀者，通过自己的所想所感受的东西表达出来，从而提炼出更深层次公司精神与描述出实际行为关系和成果，这是树立标杆与形象的好方法，让更多员工回顾自己过去的工作日子，并以此为鼓励更好地投入岗位上。
第三，举行简捷而实在的新产品投产与下线仪式，每次新产品研发成功，在试产下线时都会在生产最后一个工序举行同庆，先让员工抖数精神，两行地排开，然后由主持研发的主管简单地介绍新产品经过，进行剪彩和摄影，让员工在掌声和公司之歌的音乐声中感受这份劳作与分享的荣誉，也体现为全体员工的汗水和努力得到的回报。
第四，新员工进入公司不仅仅是形式上的入职培训教育，而且必须是在试用考核中对公司企业文化要点和内容可以背读出来，它占了50%分数，不但在入职培训上合唱公司之歌，而且要结合自己过往的工作经历，着重于投身到新的工作岗位上如何更好地发挥出聪明才智，写出心得一篇，由人力资源部选择发表在公司刊物上。
第五，除了新员工参观公司“创业史”展览，更定期与大学和技校的毕业指导中心建立桥梁，举办职业见习一天活动，目标的让他们提前了解和感受企业工作的过程，为毕业生求职留下一个印象，更是口碑传播和提前考虑“准员工”的机会。讲白了，让毕业生意识到投身到企业，不是首先考虑要得到什么回报，而是应该怎样实实地做事。
更为深远的意义在于：你认同企业价值，你将更有价值。同时，由人力资源部组织，让参观者回去设想一下，若然你有意向应聘本公司，将有何设想，适合什么岗位等。可选择寄信或发电子邮件方式，做进一步的沟通。
许多时候，除了物质的鼓励外，精神的力量的不可低估的，正如以上的公司懂得运用适时、适当和适合的方式，提升和鞭策更多的员工，让其与公司共同发展过程中，不断增强凝聚力、产生驱动力，保持激情与活力上岗。
过程点滴，情意无价
为什么许多企业都具有良好的程序员工精神状态心情舒畅。而某些企业员工互相倾扎，甚至互相拆台，导致纪律松懈和人心涣散呢？有一句话说得好：你怎样对你的员工，员工将怎样回报你。
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