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本案例由柏明顿人力资源管理咨询有限公司提供
第一部份：案例背景
企业性质：国营改制
成立时间：一九八二年
主营业务：日用洗涤化工
发展历程
◆创建于一九八二年，归属于市经委下辖的二轻局（后改为二轻集团）
◆八十年代中到九十年代初成为国内日用洗涤化工知名品牌，中档消费市场占有率达28%
◆一九九三年始受广东、浙江产品的冲击，销量一度下滑，隐藏的管理缺陷逐渐浮出
◆一九九八年改制，由原中高层管理集资收购，部份员工持有少量股份，明晰产权
◆二000年引入现代企业管理模式和员工激励机制，提出“攘外必先安内”的战略理念
咨询提出
◆八十年代中期开始，由于经济效益较好和当时的体制，从不同“门路”进入公司的人日渐增多，出现了现在人浮于事的严重现象
◆后经改制，由于董事众多，因人设岗，部门之间职责不明确，造成内耗、扯皮的现象
◆由于市场竞争激烈，很多人看不到前景，滋生“宿命观点”，没有工作激情
◆虽然体制已经改变，但工资和福利的管理一直沿以前的,“干多干少与工资拿多拿少无关”
以下是整个项目中的一部分：部门职能职责划分节选
湖北沙市XX日用化工有限公司
部门职能职责明细表
文件名称
财务部职能职责明细表
打印日期
文件编号
密级
第1页
总3页
职能区分
主要职责
资金管理
◆销售合同的审核、整理与归档保管
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