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前几年专职做咨询培训的时候，培训了几百家大中小型企业。给我的感受是这些企业依然如旧在走他们自己的路，学习完渠道的课程，渠道开发依旧不成体系，学习完品牌课程，可依然不那么注重服务。总之给我的感觉是，每次课程不管是哪位老师讲授的，他们的员工都表示受益非浅，高层也感觉大有裨益。可为何学到了不少知识，对很多培训知识和案例也感同身受，但实际效果却一眼就能看出来没有什么大用呢？
琢磨了很久，终于我顿悟出了这其中的奥秘。原来企业老板和员工听完各种培训课后，发出的各种感慨和看法都是直观的视觉和听觉“感受”，这些感受来的直接，刺激强烈，使得他们感觉到了这样的信息：
品牌太重要了，可乐没有工厂都会很快建设起来，而且不愁资金；
渠道确实需要重金打造，没有渠道，产品再好也难有用武之地；
经销商串货确实不能光靠重罚，找到内奸是最重要的。
企业要发展，确实需要不断的学习。
可是这样的感受发出来之后，很快会被日常的工作所湮没，来也匆匆，去也轻盈！到时需要打造品牌时，舍不得资金；需要改造渠道时没有资源投放；该处罚经销商串货时，下不了手，找到内奸又有人说情；培训需要成本时，往往买个盗版光盘了事，偶尔请次讲师也象向员工作秀和展示一样：我们需要打造有学习力的队伍，我们的思维不落伍。
所以这种“感受”一直停留在感受阶段，没有继续升华和研磨，导致剖析引申和举一反三的“感悟”迟迟无法到来。
偶有聪明睿智的老板，感受之后不断沉吟，最后渐悟顿悟乃至大彻大悟，“感悟”时代似乎雪崩来临。于是上述的困惑和做法与感受型老板截然不同。
这就是为什么同样是筚路蓝缕起家的老板，有的早早首场；有的却如日中天。有人奋斗过但不免落魄，而有的人运筹帷幄快意商场，不枉此生！
这就是“感受”和“感悟”的最大区别吧！前者是感性的，直观的，后者是理性的，睿智的！
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