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那年我三十岁，受到一家新建食品公司的老板再三邀请，我加入了该企业。可是，一进入我才发现没有我的位置。听完老板的介绍，我终于明白了老板用心良苦。我的位置，必须要我自己去抢。当然我需要的位置也是最适合我的位子是销售总经理。不过现在这个位子是有人在，简称A君。而老板明明邀我来做，可是他又不让现在的销售总经理走，他是要让两匹马赛跑，多拉快跑出业绩呢?还是左边是手心，右边是手背，两者都不愿舍弃，惜才如命呢?他为何要重叠他的销售公司的管理机构呢?带着这一连串的问号，我决定干下去，我想让我的业绩来证明我是一名优秀的销售人才，因为我带着事业的理想，想干出一番事。
原来，老板刚刚投资了一条食品生产线，对食品销售是门外汉。急于招兵买马他碰到了A君。A是食品行业的熟手，很快帮企业架设起销售网络，让企业的产品迅速走上销售轨道。企业要进入发展时期，必须需要大量的人才队伍。A君向老板引见了朋友B，同学C和D。当公司的销售总经理是A，市场总监是B，驻外开发市场经理是C，销售人员培训经理是D时，老板已非常明白A君的意图。不过老板胸有成竹。你们都是为我打工，还怕你们翻我船?用谁都是用，只要你们为我卖命销售，谁都一样用。没有业绩，休怪我无情无义。公司一开始完全按照老板的战略部署，A君操盘，一步一步地往前走。半年过后，老板感到一丝不祥，整个公司的运作已慢慢变的和他想象的不一样，而A君已可以在公司呼风唤雨了。所有的执行，只要是A。的决定，就可完成的非常到位，反之不是A的，那么就执行不下。A君话语甚至于可以取代公司的规章制度。
老板出手了，他引进了我。他对我的承诺，偌干月后，我取代A君。并奖励马自达小车一辆。为了让我和A君的团队斗争，他故意增设市场企划销售部，让我任经理，与销售总经理平级，直接受董事长领导。我和A君团队的战争从此拉开了序幕。
一、区域的划分不统一
我和A君虽然同在食品行业，但是我们对市场的认识不一致，A君原是操盘全国大市场，主张大战役，大刀阔斧开市场，大招商。而我是从县级市场做起来的，喜欢精打细算。主张从小变大，从弱变强，但A君说我没有气魄，小家子气，如此保守，做不成大事。当然赞成A的还有市场总监B，他的同学C和D。我一再坚持，最后董事会研究决定，以长江为界，划江而分，江南是我操作，从小到大，以布小点带起大面。江北由A负责采取大战役操作手法，这样我和A君之间展开销售竞赛。老板在偷着乐了。谁赢他都是赢家，这种事老板早算过了。
二、投入费用不统一
我和A君对市场费用投入也出现了矛盾。我主张样板市场少量投入，摸着石头过河。A君的团队坚决反对，他们引用拿破伦的话:不想当元帅的士兵不是好士兵。不敢花钱操作市场的经理是无能的经理。就这样对老板来说少投入，他更愿意往我这边靠，最后，所有的市场费用老板自己投。美其名曰:让我和A之间取长补短。没有引进我时，所有投入都是A<B<C<D一起上书，要多少，老板不得不投。
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