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去年看了几遍<亮剑>后，颇有感触,心血来潮写过一篇论亮剑精神,作文以后笔者不断的思考亮剑精神与经营实体的嫁接问题,终于发现了其中的命门,并有心撰写再论亮剑精神,这里因前日里看了<乔家大院><闯关东>,发现了一些管理中一贯的东西,也可以换句话叫企业成功的几个管理前提,这里用对比的方式对几个电视剧中的共同之处进行简要分析，至于再论亮剑精神一文推后再写。
先说管理是什么吧，如果按照书本的东西，那管理就是计划、组织、指挥、协调、控制的一系列动作和过程，使一定范围内的资源合理的配置。从字面理解分两个部分“管”和“理”，“管”的上面是一个“竹”，代表一种艺术和文化，同时也是记录、传达思想和命令的一种工具，比如古代的竹简，“管”的下面是一个“官”，代表权利和地位，合并起来“管”的意思是当官的人或者权利所有者，使用一定的工具运用一定的艺术通过一定的过程去命令和传达。
那么“理”呢？“理”左边时一个“王”字，寓意只有“王”才能谈理，也就是权利所有者的动作；右边是个里，取上“田”下“土”，意思是土地需要区分界线，里还有内里本质的意思，现代的“理”还代表道理、有理、有序、条理、理解，那管理中的“理”可解释为权利所有者进行的划分界线，以求能条例有序，反映本质问题，并能达到相互理解。那管理就是王者通过“管”的过程实现“理”的目的。
三部电视剧在“管理”方面有以下共同特征。
第一、企业发展一定需要一个强有力的带头大哥。
亮剧中有李云龙，闯剧中有朱开山，乔剧中有乔致庸。这三个人物是电视剧中的绝对核心，如果把三剧各自的目的打胜仗、闯关东、经商成功比作是企业目标，那为实现这个目标企业中就需要绝对的“带头大哥”，三个角色的共同特点是做人强势，有“霸气”，遇事胆大，有“勇”，智慧过人，有“谋”。
三剧中“勇”的事迹：李云龙带领警卫员魏大勇，与楚云飞一道，进日军占领的县城，大闹宪兵队长生日宴。朱开山重回老金钩为贺老四报仇，乔致庸深入天平军占领的岭南开辟多年不通的茶道。
第二、带头大哥再厉害，也需要身边有“人才”。
企业发展靠领导者一个人是不行的，还需要一个或多个“人才”作为辅佐。在三剧中，分别出现了赵刚、文他娘、孙茂才。这些辅佐之人也需要有过人的胆量和智慧，但与带头大哥唯一的区别是缺乏作为核心的凝聚力和影响力，而且他们不能觊觎带头大哥的位置，否则企业将完蛋。
三剧中案例：亮剧中赵刚虽说是一介书生，但终究将不可一世，脾气暴躁的李团长管的服服帖帖，当然了自然是因为他们性格上的互补，也是因为相互的欣赏，赵刚一开始不被李云龙喜欢，但赵刚战斗中百步穿杨的绝技另李折服，有了这个开始才有后来他们的合作愉快。朱开山老婆虽然仅为一家庭妇女，但在大是大非面前，总体现出大勇气和大智慧，比如日本一郎在朱家期间，邻里结伙来朱家要求赶走一郎，朱开山老婆手持砍刀与一郎共存亡，最终击退乡里。乔剧中的孙茂才多次解救乔致庸于危难，比如乔致庸在“高粱霸盘”完成高粱变银子之时，孙茂才在关键时刻提醒乔致庸，不可违背了诚信的信条，以诈对诈的对待达盛昌，而应该乘胜言和，重塑“诚信第一”的晋商规则。当然了最后孙茂才被赶出乔家自然是因为他求才求色，力主执掌乔家全部生意，并觊觎大奶奶，当然说“求色”可能言重了。另外，乔剧中乔家各地的大掌柜们就是现在企业的职业经理人，而这些人的职业道德和素养是很值得我们去研究和思考得。
第三、企业管理者必须学会用人之长，容人之短。
作为一个CEO如果没有广阔的胸襟容忍下属的过失，对待错误是失败者总是采取打击压迫的办法，那企业必将无法变成人才工厂。三剧中曾经罚过错又再次被重用的人才有李云龙、乔剧中的孙茂才、闯剧中的朱传武。
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