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中小企业，应该是国民经济发展的支柱，事实上，它们在我国经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋突出，已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量，是我国经济持续、快速、健康发展的新的增长点。
不过，经历了多次的风风雨雨，蓝哥智洋国际行销顾问机构通过调研发现，目前我国大部分中小企业发展都不是很顺利，当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后，在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下，通过扩张增强企业的竞争力，是企业持续健康成长必然的发展方向。
但在我国中小企业的成长实践中，相当部分进入成长期的企业在短暂的高速扩张后很快陷入困境，成为“流星式”的企业，多为短命，中小企业大致是三五年一个轮回！许多曾红极一时的中小企业，都是在短时间内崛起随即销声匿迹。换句话说，我国绝大多数中小企业的发展是不可持续的。
当前严峻的挑战时刻打压着中小企业的生存空间，一些市场营销观念仍处于落后的传统营销观念阶段，当前的企业，在市场是更是处处挨打，严重制约着今后的发展。例如，资源的不足、消费需求不足对中小企业的不利影响，融资困难，领导人决策的错误方向，经营管理落后，行业壁垒的存在等。
怎么办？作为中小企业，不充足的资源自然是阻碍其成长的客观外因，但这种外因并不是全部，我们需要更近一步对内在的阻碍因素进行分析，从企业领导人对企业认识的各方面进行解读。
中小企业家自身的定位问题是阻碍中小企业成长的一个重要因素，这种自身的定位问题主要体现在企业内部，即企业家究竟在组织内部扮演什么角色。
在很多中小企业中，企业家的角色不是制定战略并带领和指导团队实现战略的领袖，而是常常错位为一个基层的管理者，它主要表现为老板的手伸的太长、要事无巨细的参与和干预，这一方面使各部门职能形同虚设，组织效率低下，员工逐渐养成对老板的依赖，不愿意承担责任，企业很难正常运转；另一方面，身陷在细节性事物中的企业家个人也分身乏力，很难拿出更多的精力去思考更重要的企业的战略走向问题，从而使中小企业的成长受到阻碍。
在市场环境迅速变化的今天，对市场的认识和判断致关重要，市场在进一步细分，竞争在加剧，消费者的行为和观念都在发生变化，而用原始战争的思路去参加现代战争，取胜当然困难，认识的滞后更会使中小企业无法适应竞争，难以找到属于企业自己的市场阵地，甚至在错误的方向上越走越远。
一些企业没有立足自己的基础实力，一味的想拔苗助长，或者打肿脸宠胖子，妄想着以自己曾经努力的资产作为基粮，表象似乎企业已经有了一定的“大”规模，实则是空皮囊一只。这样的情况想让企业成长扩张已经不易，只能幼稚做些不花钱就能办好事的美梦。
一些企业领导人脑瓜似乎很“聪明”，想借助外力帮助自己发展企业。可又苦于囊中羞涩，想与外力协商合作方式，免于破财，又能得利。鱼和熊掌不可兼得，更何况天下没有免费的午餐。
这样的方式是行不通的，所以，企业领导人的决策一定要做对，不要鼠目寸光，为了省下眼前的小钱，而放弃了企业发展后的丰厚回报。如果十元的利和一百元的利，同时触手可得的放在企业家的面前，相信没有哪个企业家会傻到去拿十元的利，但如果这需要一个过程，首先看到的是十元利，过后才是百元利，肯定有不少人的手早就伸向那十元了。这就是一个企业领导人的眼界所在。
一个优秀的企业，必定有优秀的管理者作为支撑。当前我国中小企业水平普遍不高，企业领导发展大多依靠企业家的个人经验，缺乏科学的理论和方法。这种情况如果持续下去，必将成为制约我国中小企业未来发展的瓶颈。
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