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金九银十排长龙的购买热潮似乎一去不复，打开报纸、网络，几乎所有报道都是购房者在观望、犹豫，房产商们，头疼呀！房子不好卖！我从事人力资源管理咨询，HR经理们跟我抱怨，人难留啊！广州某房地产公司老总说，从去年开始横刮的跳槽风劲吹到现在，防不剩防啊，高素质人才招不到，我还有防止恶性挖角！诸如此类的苦言不绝于耳。
人才难觅 ，人才难留，这不仅是房地产行业的问题，而是整个中国经济发展中的一个共同的问题。一方面是大量的企业需要人才、尤其是有一定经验和能力的高端人才，但这些企业往往招不到想要的人才；另外一方面是很多人由于在经验和能力上达不到用人单位的要求而找不到工作。
回到房地产行业谈留人，地产企业属于经济发展中最热的领域之一，而且地产企业开发运营横跨地产、商业、金融三个领域，专业化要求和复合程度要求都非常高，这更加剧了地产企业人才供求之间的矛盾。优秀的地产企业人才的匮乏也是开发商不得不面对的瓶颈性问题。人才匮乏的结果导致不论是地产开发商还是地产咨询机构普遍处于专业化水平不高的状态，小马拉大车是普遍的情形，这也影响了房地产项目的销售。要解决企业在地产企业开发运营环节自身专业化程度不高的问题，一个重要的手段是加强对外脑资源的利用水平。
而要解决人才瓶颈的问题，关键在于提高企业的人力资源管理水平，企业必须要有一个长期的人力资源发展的规划，并且在人才的招募、选拔、培养、使用、保留、激励等环节大大提升自己的专业化水平，才能在人才争夺方面抢得先机。最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人，现在这些已经不灵了，随着人事制度的改变，很多人对这些已经不看重了。目前，很多企业已经在实践中总结出很多有中国特色的说法，如“用感情留人、用待遇留人、用政策留人”等等。但这也并不能阻挡人员流动的脚步；频繁的人员流动，造成了管理成本的增加！也限制了企业的发展！甚至经营失败！得人才者得天下，一个企业是否真正能突破人才瓶颈对企业发展的束缚，关键还在于企业最高管理者是否真正重视人才的问题。
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