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创建服务品牌，拓展服务功能。如果说创建品牌时期更多的是做理论上的规划，那么拓展品牌与维护品牌则更多注重的是实际上的操作，在前期大致方针策略的指导方向上，按照即定的规划一步步的实施，并根据实际的情况进行必要的调整。
就拓展品牌阶段而言，各路专家早已大量论证了品牌拓展的种种因素，如市场细分的程度，市场竞争状态，竞争对手的品牌战略，企业得以用于投入品牌创建的资本。。。。。。对这些因素的不同判断成为辩论的焦点。而当我们跳出对“判断”的纷争，将目光投向品牌本身时，则将真正发现品牌得以成功拓展的本质因素。
六维品牌管理对您品牌建设的重点放在发展营销网络上，品牌操作初期只有销售网络的不断膨胀，才能拉动整体销售业绩的增长。同时，作为服装品牌而言，专卖店数量上增加就是传播品牌最好的“活体”广告，是最好的品牌文化传播阵地。
因此，六维品牌管理为您拓展品牌，主要还是从终端入手，一手抓品牌形象，在许多未加盟或待加盟经销商面前展示品牌形象，以吸引加盟商加盟；另一手抓品牌终端形象管理，制订年度终端推广计划，将全年全面系统的商品推广方案、形象推广方案、商品促销方案等展示给经销商，也就是展示品牌公司的整体营销策划能力。对已加盟经销商的素质培训，全面提升终端管理素质。通过这几方面，将已加盟经销商牢牢的团结在品牌公司周围。通过两手抓，两手都要紧，下稳住已加盟经销商，上又不断地吸引新加盟经销商，这样一来品牌团队才能不断拓展壮大。以进一步为全面整合终端打下坚实的团队基础。
对于品牌的建设阶段，六维品牌管理对企业品牌的协助着重将精力放在代理商的团队建设上，具体通过：商品系列规划、商品终端表现推广、终端空间形象推广及终端管理素质提升等四大方面，以此增强品牌凝聚力，团结并提升代理商素质，并不断完善品牌终端营销队伍。建设好一个庞大的营销通路，才是品牌发展的命脉。
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