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概要：人若不动，无论如何也不可能提高执行能力，但是有的人就是不动，怎么办？以工具结合理念，从人自利的本性入手，解决员工不行动问题，点燃激情，提高执行能力。
内容提要：
1、员工要充分认清自身工作存在的价值
2、放大员工工作价值，让员工感觉自身更有价值
3、把每天要做的事情当作生命中最后一件事情来完成
肯定自身工作价值，提升执行能力
假设人力资源部要招聘20个新员工，这时候，人力资源看到的是什么？不就是招20个人么。但是作为老板看到的是什么？人资部什么时候能把这20个新员工招聘到位。如果这20人在特定时间内还没招到，可能我40万就损失了。所以老板看到的20人是40万，人力资源怎么也看不出40万来。所以这时候，一定要相信老板的执行力比人事部门强！那么当人在做一件事情会决定其工作价值的时候，他一定会想尽办法来提高其执行力！其实每个员工的工作都有他的价值存在，就看员工是否能够发现它，然后提高其工作的热情，尽最大努力去达成它。我们在研究执行力的时候总结出了一些工具，帮助员工充分认识一项工作给他带来的价值。
把不确定的事情转变为确定的事情，放大自身工作的价值
如同买房子时个人所建的损益表一样，把买一座房子这件相对不确定的事情变为相对确定的事情。先做确定的再做不确定的，慢慢把不确定的因素转变为确定的因素后，个体的执行能力就会随着提升。当看到要你今天招这20个人，就是把你家房子装上木质地板这样确定的事情的时候你的态度会一样吗？我招到这20人木质地板就铺好了，我设计软件，给你做一个漫画，我家的木质地板铺好了，这个员工很有成就感的！这个地板怎么这个颜色的？我不喜欢粉的，喜欢绿色，这个时候就知道了我招聘到这20个人便可以让我生活的更美好，可以更好的照顾爸爸妈妈老婆孩子。实际上招聘的20个人和我家的地板你没关系？可你若真能把招聘20个人和铺你家的木质地板联系到一起，其实就是放大你工作的价值，让你的工作更有价值。
解决掉畏难与惰性，提高行动力
另外一点，你会发现买一个房子，两年攒15万，现在一个月亏100块钱，2年亏2400块钱，怎么办？以前我招聘的事情两个月完成，现在10天就能搞定。缩短周期，一缩短周期他的执行力就会上升，你也不用思考太多，我们解决执行力第一个什么问题？行动力，行动力的问题有两个因素造成，第一畏难和懒惰，畏难怎么解决？第一个先做确定的在做不确定的。第二个懒惰，懒惰的解决方法是缩短周期，明天就死了所以怎么办，今天晚上就做出来。台湾有个人，他觉得每天做的事情当做生命中做的最后一件事情！所以他的工作效率和质量都是最高的。用这样的心态让你今天给老婆做饭你怎么做？你会发现很多事情确实有改变的，当你发现你要做的好的时候你要把它搞定，当你缩短你管理周期的时候你的执行力就会提升。第二你要知道你做的饭可以和老婆生活更和谐的时候，你付出就会更大。
你招聘20个人为地板让生活更美好的时候生活就不一样，老板的特点就是这样子的。第一个你发现老板思考什么，这个事情亏能不能承受，能赚多少？先做确定的在做不确定的，所以你发现老板和经理他们有很大的冲突，张总经常用这种先做确定的在做不确定的思考，副总呢恰恰相反，管理的逻辑。所以两个人就会发现冲突，第二点是什么？老板会想的，这个事情不会拖到明天，还等什么时间啊？第二个会说什么，不改善这个企业就死了？他恰恰具备这三点执行力强，我们可以用思维模式，这样我们来解决行动力的问题。如果这个时候你对行动力有一点感受了，就证明真的是这样一回事儿。当然有了行动力，不一定会有好的执行力，还需要解决掉接下来的两个顽疾。
总结
在相信自己的能力和对环境有充分的认知和把握后，聪明的冒险与果断的执行就是对付这不行动的良药。拥有了出色的能力和精益的执行能力后，不论是系统还是个体，行动起来向未知领域进军未必比呆在原处更加冒险，相反，这一举措通常会把你带到一个更安全的境地。
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