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职场心理:职场转型,祸福相依,元芳你怎么看


  2013-1-10 10:21:00  作者:施怡彤    阅读人数:33
关键词:人力资源培训 人才管理 职业生涯规划培训 职业技能 订阅到抓虾 订阅到鲜果
年底前,转型的事件充斥着职场的个个角落。佛说,心随风动。职场江湖中,心动,人动的事纷纷上映。笔者一年下来,接触到的职场转型咨询个案也通常在这个时间段,开始有结果。但结果好坏、转型成功,却不能一分为二的判断。原因是一个决定只代表一个动作,而动作确是非..

  年底前,转型的事件充斥着职场的个个角落。佛说,心随风动。职场江湖中,心动,人动的事纷纷上映。笔者一年下来,接触到的职场转型咨询个案也通常在这个时间段,开始有结果。但结果好坏、转型成功,却不能一分为二的判断。原因是一个决定只代表一个动作,而动作确是非静态发展,所以还需待以时日继续观察。

       职场转型,是职业生涯的一次大跨越,目的是显见的:为了求得更好的发展。因此,采取中途调整轨道、另谋职业核心竞争力,改行转型跳槽,一下子,职场有杀出许多“半路出家”勇者。

       笔者接触到的职业转型主要有以下两类。第一类是客观因素造成的转型。如学了不喜欢的专业,从事了不喜欢的职业,结果在工作中非常痛苦,感觉自己不适合目前做的工作,不想做目前的工作。第二类是主观因素造成的转型,如自身的志向、性格、爱好、兴趣、能力、价值观、职业倾向、个人竞争力等方面发生变化。根据多年的经验,转型是一把双刃剑,结合两个典型的职场咨询案例,且来分析:

       a女士,咨询职场转型的时间长达6年,几乎每年年底都要做一次转型的咨询。而且纠结的问题几乎都没有质的改变,总是在老问题上打转,作为咨询师笔者采取每年都在她的“旧瓶中装点新酒”的做法,不急于撬动,但每年都有进展。去年年底,她告诉我,离职报告已经呈上去了,而且拒绝了多番挽留。其决心和行动力之大可见一斑。

       咨询体会:a女士的个性特征犹豫不果断,加之所从事的行业属于窄面行业,转型的驱动力一直属于内部外部支持系统不够稳妥,所以想法多于行动,这是正常现象。职场转型咨询的效果不能只停留在行动面上,还需要根据案主的个人情况,给于阶段性意见:第一阶段:起心动念,把转型看作是一个中长期规划,有了心念,就可以慢慢酝酿和培养新机会的触觉;第二阶段:浅尝即止,在原有的机构里,转型到一个心仪的职位,看小改变能否有突破,也可以尝试一些新技能的学习和发挥;第三阶段:广播培育,窄面行业的好处就是可选择的机构非常集中,因此重视这类机构的动态信息和建立人脉关系,随时抛橄榄枝,例如参加行业的聚会等。同时,每个阶段都配备相应的职业测量量表,,来动态评估其在心态、能力、个性的动态变化。慢热的人好处在于,能够等候,转型有时候就如泼出去的水,要收回来是不容易的。a女士,在有了心仪的新东家offter以后,还进行了一次职业测量,对转型后的挑战和困难做了预见,信心达到一个可行动的范围值。这样的转型,冲动的成分就比较少。

       b女士,转型属于被动主观因素造成。来咨询的时候,情形非常难紧迫。公司新领导班子重建,造成公司人员大调换,其岗位随时有被换的可能。经过测量评估后,发现b女士的心态、能力都没有做好转型的准备,这次转型带着很大的“撕裂”感。通常在这样的情况下,不建议案主做非常大动作的调整,例如在原公司及时调整到其他不如意的岗位,也不要头脑发热的冲动离开。

       咨询心得:职场转型最忌讳的就是盲转,不管是主动还是被动,在没有任何准备下就重新随便投入一个不确定,结局只会是恶性循环。要清晰自我职业转型方向与目标,在职场中寻找适合自己的可以长期发展的职业,分析进入新的职业所需要的条件和要求,新的职业是否自身兴趣所在,能力所及,最终能否实现自己的职业理想与目标。b女士后来跟领导脑别扭,经不住一时意气用事,愤然离开了原来的企业,多处应聘,虽没有四处碰壁,但也还未有心仪,迫于无奈到了新公司上班。可“身在曹营心在汉”,由于没有隔断原来旧公司的情感和人脉联系,因此对于新的公司一直没有投入感和归属感。后来实在忍不住,寻找多方关系想跟原有领导重修旧好,可岗位已经被新人顶替,回去的可能性极其渺茫。年底咨询跟进时,笔者反复弱化她的不合理信念:只有原来的公司是最好的。她才逐步从懊恼、后悔等消极情绪中走出来,端正心态,用新的眼光去接纳新环境。在这个过程中,还需要咨询师不断扶持和强化。

       在这个烽烟四起的年关职场,转型跳槽风起云涌,仍坚守在不匹配的岗位上的战士,或还在随波逐流,没有方向的小鱼,乘着年末好好整理下自己的职业生涯,辞旧迎新,踏上成功的职业转型道路,有的时候树挪死,人挪活。

       元芳,你怎么看?

 
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