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企业要“眼高收低”


  2013-1-8 8:53:00  作者:陈讲运    阅读人数:43
关键词:企业发展 企业战略 战略规划 企业 订阅到抓虾 订阅到鲜果
时间车轮碾过2012,我们迎来了崭新的2013。在2012年这个所谓的“末日年”里,受到世界经济复苏缓慢、国际市场持续低迷、原料价格大起大落、国内劳动力成本上升、融资环境紧缩、经济结构调整、消费需求萎缩等因素的制约,不少企业确实迎来了末日。活着对这些公司来说是..

  时间车轮碾过2012,我们迎来了崭新的2013。在2012年这个所谓的“末日年”里,受到世界经济复苏缓慢、国际市场持续低迷、原料价格大起大落、国内劳动力成本上升、融资环境紧缩、经济结构调整、消费需求萎缩等因素的制约,不少企业确实迎来了末日。活着对这些公司来说是件多么奢侈的事。一些国际知名大公司面临困境,不少中小企业倒闭。2012年这一年不是末日却不平凡……

       1月19日,柯达向纽约一家破产法庭申请破产保护,着手进行业务重组,标志着拥有131年历史的胶片之王在数码技术冲击下黯然退位。

       曾在手机行业风光无限的诺基亚、黑莓、摩托罗拉等厂商在智能手机时代的竞争中掉队。诺基亚6月14日公布了重组消息,全球裁员约1万人,高管团队大洗牌,并出售旗下手机品牌vertu。年底,诺基亚又宣布,因面临现金流问题,将以1.7亿欧元的价格出售位于芬兰首都赫尔辛基附近的总部大楼。

       8月份,被谷歌收购的摩托罗拉被进行“手术式”重组,全球大幅裁员,关停至少1/3的办事处。

       中国企业呢?团宝资金链断裂、24券无限止营业、维棉网之死、红孩子“贱卖”、耀点100老板跑路、品聚网夭折、雷士照明罗生门、星急便瘫痪、尚德生死劫、赛维ldk债务危机…

       自2012年初以来,“倒闭潮”波及到了众多行业的中小企业,一时间“倒闭”如瘟疫,企业经营如履薄冰。但反观这些倒闭或者破产的企业,他们的原因也许千万种,也许“大企业死于趋势,小企业成于狼性”这句话可以概况。

       眼高:把握趋势

       
眼高”就是站得高看得远,高瞻远瞩,看到未来。任何行业都有其发展规律和趋势,企业家应该看到未来的发展趋势,并及时做好准备。柯达、诺基亚、摩托罗拉等巨头的结局,是因为对没有把握住发展趋势。并不是苹果手机多么强大,无可超越。韩国三星与苹果的手机对抗过程中,不是照样取得很好成绩么。关键是对发展趋势的把握,并针对性提出解决方案。

       随着互联网的技术革新加快,网上购物成为了潮流和趋势。由于生意惨淡,加上租金不断上涨的压力,一些传统的门店如书店、服装店等逐渐退出了市场。有些企业几年前就看到了发展的趋势,并早早做好准备。所以,2012年依然活得精彩。

       趋势如何把握呢?陈讲运认为,首先作为企业家要关注国家层面的重大政策和方针。比如国家经济形势,“十二五”规划、中央经济会议……据悉,中国(海南)改革发展研究院院长迟福林近日表示,“十二五”是我国历史性转型的关键五年,经济发展方式转变将呈现三大基本趋势。第一个趋势就是由投资主导向消费主导的转型。第二个基本趋势,由工业化主导向城市化主导的转型,国家“十二五”规划提出未来五年我国的城市化率将由47.5%提高到51.5%,有可能达到53%到55%左右,初步形成城市化主导的发展格局。第三个大的趋势,高碳经济向低碳经济的转型。

       从历史经验看,经济社会历史转型既是企业发展重要战略机遇期,也是企业洗牌的遴选期。2000年中国民营企业排名前十家的公司到去年只剩下四家,只有主动把握好未来5-10年经济发展方式变革的趋势,顺势而为,才能避免失误,走向伟大企业。

       “高度成就第一”。伟大的企业无不是具有远见,能把握趋势,顺势而为。企业家还需要横向和纵向交流沟通,不断吸收先进的经验、商业模式和新思想,然后,根据自己所处的行业来确定战略或者改革的方向。否则,企业就会陷入“三拍”的尴尬境地。首先,企业制定目标和战略时,不考虑实际就“拍脑袋”;在宣贯执行时,大家“拍胸脯”表决心;结果呢,部分人“拍屁股”,挥一挥手,潇洒地扬长而去。

       对趋势的把握在一定能程度上决定企业生死。不少大企业死于趋势,小企业更是如此。当今市场瞬息万变,唯有把握趋势才能不断向前发展。

       手低:脚踏实地

       
很多企业家说,他们从事的行业是前途无限光明的,国家重点扶持或鼓励发展的,为何越来越难做。仅仅在思想层面上高度有清晰的认识还不够,必须围绕客户价值来做,针对性提供系统解决方案。

       产品是企业的生存根本。企业的产品应该做到“高新精”。“高”,即是产品科技含量高高。只有“高”才能在竞争中处于有利之地。“新”,产品要新颖,符合市场新潮流,只有新才会有更好的卖点。“精”,即产品要精良。只有质量达到一流,技术达到一流,产品才有可能达到一流。所谓的“手低”,即干什么多要从小处着手,从低处抓起。

       一些企业制定了堪称完美的战略战术,富有洞察力、前瞻性,专家都跳不出问题,但无果而终。主要是很多时候,我们大多数人真正是眼高手低,监督执行不到位。我们不妨看看做得比较好的企业家,如史玉柱在做脑白金前,几个月深入市场调研;今天的征途游戏,他每天10多个小时在玩。而不少企业家更多是坐在办公室遥控,几乎不知道自己的产品在终端出现什么问题,更不要说市场趋势了。

       因此,企业家既要“眼高”又要“手低”。“眼高”就有出路:眼界决定视界,视界决定思路,思路决定出路。“手低”就有发展:细节决定成败。“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。

 
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