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·一定要把自己的企业当企业看  作者:马千里
一定要把自己的企业当企业看,难道还有不把自己的企业当企业看的老板吗?好像不应该有这样的老板,既然开办企业,自然老板最清楚自己在做什么,怎么会不把自己的企业当企业看待呢?但我提出的这...[2010-1-6]
·并购的金字塔建设(中国企业海外并购的败与痛研究之一)  作者:彭琰
企业的并购涉及到很多因素,很多行为组合,很多操作过程和很多因果关系所导致的必然的逻辑关系。纵然这些因素和操作过程都会对整个并购行动产生不同级别的影响力,然而,这种影响力的差别却是巨...[2009-7-22]
·金融危机中的集团战略管控  作者:白万纲
竞争战略鼻祖迈克尔波特认为,“战略配称”才是企业获取持续竞争优势的最核心因素,而运营效益是必要而不充分的。 迈克尔波特认为,日本企业很少有明确的战略定位,索尼、佳能、世嘉也许是其中...[2009-7-17]
·通和快速成长型企业问题解决思路  作者:通和
通和在解决快速成长型企业面临的各种挑战、困难方面积累了相当丰富的经验,多年来的实践,也形成了更加系统、更加全面的“药方”。1)系统诊断以合理的、合适的、科学的工具和方法对企业进行全...[2009-7-16]
·中粮入股蒙牛是错误的救赎  作者:林岳
先讲一个现实中幼儿教育的故事。在日本、新加坡等一些东南亚国家中,婴幼儿教育做得非常出色,父母在看到孩子绊到障碍物跌倒的时候,通常不会有什么行动,而是在一旁嚷嚷着:“乖乖,你自己站起...[2009-7-15]
·成熟企业的三大战役  作者:沈志勇
一、决战在战略,竞争在方向1、战略定方向,为顾客创造价值苏格兰格言说道:“对于一艘没有航标的船来说,任何方向的风都是逆风。”大到一个城市,小到一个企业,都必须把“我是谁?”、“我现...[2009-7-15]
·乔春洋:资源优势、竞争优势与竟争力  作者:乔春洋
有关竟争力的概念和理论自20世纪90年代传入中国,即受到理论界和企业界的重视。一时间,产业竞争力、核心竞争力、区域竞争力、城市竞争力……成为非常热门的话题。品牌要想保持竞争优势和领...[2009-7-15]
·中粮入股蒙牛,错误的榜样!  作者:周春兵
最近中粮联合厚朴投资以61亿港元的价格购买蒙牛20%的股份,社会和媒体基本是一片赞誉之声。无论是需要资金以巩固其竞争优势的蒙牛还是处于历史最好时期,现金充裕需要进行多元化扩张的中粮...[2009-7-14]
·“通用”现象背后的警示  作者:赵湛
简讯:通用汽车申请破产 美国政府当地时间5月31日(北京时间6月1日)宣布,通用汽车将于当地时间6月1日上午(北京时间下午)根据美国破产法第11章向纽约破产法院递交破产申请。 解读...[2009-7-8]
·企业三化工程续二之:快速成长型企业如何保持“持续高增长”  作者:通和
快速成长型企业面临的市场是瞬息万变的,高成长必然引发新竞争者的加入,或更多参与到与大企业的竞争中去。企业持续高增长需要面临来自战略定位、产品定价、业务组合、营销策略、研发生产、物流...[2009-7-7]
·战略缺失将成为钢构行业第一杀手  作者:谢付亮
在很长一段时间内,区域经济发展不平衡,各地区经济实力差异大,钢构企业不需要动太多的脑筋,凭借模仿、跟风,甚至凭借抄袭就可以赚钱,把企业弄得风生水起。换句话说,在竞争不充分、不透明的...[2009-7-3]
·高新企业为何“有量无利”  作者:李利
上海东辉电子有限公司(化名,以下简称东辉电子)在上世纪八十年代末期原是一家国营电子管厂,九十年代初,在国家大力推进高新技术企业发展的政策支持下,先后从美国、日本和韩国引进多条液晶显...[2009-7-3]
·加工出口型企业的三大隐患  作者:史建玲
中国从事加工生产和出口的企业,多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的,所以,其市场的绝大部分在海外。现在,随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大,这类企业都普遍面临利润率...[2009-7-3]
·银行品牌管理要点  作者:郑新安
有经济学家说,30年的改革开放富了国家穷了人民,30年后的改革主要是富民。对这一观点,我深表认同。他的意思是,30年后的人民真的开始富有了,虽然只是一小部分,但民富的趋势不可挡。 ...[2009-7-2]
·双手互博—对中铝事件的一点看法  作者:原创
中国铝业入股力拓的好事黄了,2009年中国铁矿石谈判的事好像又不妙。对此国内有很多评论,指责澳方搞贸易保护、歧视的声音无疑是主流。但笔者认为,中铝出手的时机很好,而且出价较高策略也...[2009-7-2]
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