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    文库-领导力
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·鲍尔默谈领导艺术:再忙也要学会倾听  作者:腾讯
《纽约时报》的AdamBryant近日采访了微软公司首席执行官史蒂夫-鲍尔默。在采访中,这位软件巨头的领军人物带着一如既往的“鲍尔默式的激情”,谈论了领导的艺术。问:作为一名领导者...[2009-11-3]
·叶东点评乔致庸用人策略(三)  作者:叶东
乔致庸不拘一格的用人策略以及孙茂才的聪明智慧的充分发挥,使得乔家迅速走出困境并实现了“货通天下”的理想。但后来孙茂才并不赞同乔致庸进入票号业,而且想霸占乔家的产业,以致于被乔致庸赶...[2009-7-23]
·立志做管理,不妨这样来  作者:王亮
最近,收到一位新朋友的来信,大致是说公司马上要提升自己,向笔者询问如何才能快速提升满足做部门经理要求的。笔者根据自己的一些个人见解,给这位朋友回了信。以下就是回信的内容,希望对同样...[2009-7-1]
·总裁不是独裁  作者:李甫年
总裁不是独裁 对于这样的观点,大家肯定深有感触。一个企业的领导者,按照习惯的叫法是董事长和总经理,以前叫厂长。有人给我说了个段子,这个段子说:“什么叫总裁,总是裁人就是总裁;什么叫...[2009-6-29]
·领导者的“自恋行为”  作者:邹文强
有人说,制订制度为了维护企业的正常运作,而推崇文化是为了企业的内部凝聚;   有人说,建章立制不是企业家的本意,而是维系企业正常运作的保障;   有人说,宣导文化是弥补制度的缺陷,...[2009-6-26]
·管理能力提升篇:成熟能力  作者:李文武
我们通常讲的一个人成熟不成熟,主要是讲个体的心智与环境的适应性。还有控制情绪方面的能力。心灵深处的能力不可小视,它往往决定了个体的成就与发展,特别是对工作任务的完成度,更是有着重要...[2009-6-16]
·领导者如何领导  作者:丁世林
领导者具备良好的个人品质是一回事,在组织中发挥领导作用又是一回事。如何把领导者的有效性转移到组织的有效性上来,一直是领导理论研究的重点之一。对此,本尼斯的论证具有启发意义。 在本尼...[2009-6-12]
·领导者如何培养领导力  作者:王运启
领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好,“磨刀不误砍柴工”,同样是领导者,为什么有些人会拥有超强的领导力,而有些人却只能成为三流的领导者,甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我...[2009-5-19]
·未来管理:10倍速领导力  作者:蒋小华
这是一个变的时代,速度致胜的商业时代。唯一不变的就是变,速度成为商业的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快…快点…再快点…。这个时代的特点可以概括:快得始料未及、变得超出...[2009-5-19]
·企业规范管理之领导力  作者:张国祥
领导力,顾名思义就是领导能力。它和领导艺术紧密相联。但绝不等于领导艺术。领导艺术需要在实践中千锤百炼,对各种领导方法了然于胸,运用得心应手、最高可至炉火纯青的境界。领导艺术娴熟的人...[2009-5-18]
·向品牌领袖学“魂魄”—献给希望成为领袖的人和企业  作者:孙雷
领袖,是呼风唤雨,改变历史的人物。品牌领袖,则是行业、品类中的主导品牌。 不是每个人都能成为领袖;不是每一个品牌,都有可能成为品牌领袖。但是,任何人、任何企业,如果有愿望,敢于尝试...[2009-5-18]
·今日感悟:执行力差的原因(六)   作者:叶东
执行没有最好只有更好,任何事情都有改善的空间。这就要求在执行过程中要精益求精,不放过任何细节,正所谓“细节决定成败”。市场已由卖方市场转向买方市场,消费者会根据企业产品或服务的好坏...[2009-5-12]
·老板的“位”像  作者:宗翔
老板这个称呼无从考究出究竟出自谁之口后被广泛的传播开来。这已经成为我们当今的中小企业甚至国企最高领导人的称呼了。什么是老板?有的人说就是说话板着脸的人。也有的说就是最后拍板的人,具...[2009-4-29]
·重心平衡的领导力使女性成为卓越领导者  作者:《培训》
一种新的领导方法可以帮助女性成为更加自信和高效的企业领导人。   在企业和其它专业机构中,女性在开始她们的职业生涯时拥有与男性同事相同的智力水平、教育背景,并承担相同的责任义务,然...[2009-4-27]
·今日感悟:执行力差的原因(三)  作者:叶东
管理必须要有制度,就是一整套做事流程与行为规范。拥有了制度就能够标准化,标准化后就能复制,能够复制品牌就能做大做强。如果每个人都有一套做事的方法,公司就会陷入混乱,有着巨大的协调成...[2009-4-24]
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