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·营销理念:客户就是我们的情人  作者:杨松霖
“客户就是情人”是“以客户为中心”的产物,这种理念是现实而生态的。“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次购买,而是通过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。“客户满...[2009-7-27]
·中国式职业化五诫  作者:王永
前言2009,诸多企业迎来关键之年,经营、发展、生存,都面临着严峻考考验。还有很多企业,甚至都没有机会获得这样的考验,就消失在市场的浪潮下。伴随着部分企业倒闭、经营困难、发展放缓,...[2009-7-9]
·小企业的管理者要学会自我切割管理  作者:查钢
【编者按】小企业的管理中层是一个很特别的群体,一方面他们公司的高层,但这些高层在公司的经营权限实在有限,另一方面对于公司发展瓶颈,他们想改变现实有所作为却又无法与老板沟通,这些小企...[2009-6-17]
·强者的历史性机遇  作者:郑新安
大部分企业的梦想是什么呢?那就是想成为世界一流企业,成为一个行业的老大。做老大,就是企业成长的目标!正如杰克·韦尔奇所说:“第一重要的是做第一!”娄向鹏的新书《老大—中国企业的历史...[2009-5-26]
·中国企业生存7法则  作者:徐久洲
西方工业历经300年的发展,中国工业算是崛起30年,面临全球化竞争压力,步履维艰。中国企业存在短命结症,根权威数据显示:2000年中国企业平均寿命为6年;2004年中国企业平均寿命...[2009-4-29]
·CEO如何保重个人的身体健康?  作者:李文武
一个称职的CEO,一个合格的职业经理人,天天为了工作劳累,损伤脑细胞,如果不注意保养自已。那么,极容易患上各种疾病。高血压、心脏病、脑血栓、胃病、肝病、脊椎骨突出等等就会接踵而至。...[2009-4-28]
·我为什么愿意为奥巴马下注100元?  作者:李志起
天时,我跟朋友们说起奥巴马,我说历史一定会证明,奥巴马会成为美国历史上最成功的总统。 朋友说,他才上班几天,说早了吧,你敢打赌么?赌100块钱! 我说,关于这一点,我敢和任何人打赌...[2009-3-11]
·关注需求理论  作者:李文武
1924年美国西方电气公司进行了著名的霍桑研究实验。是由哈佛大学教授梅奥领导的一批研究人员在电气公司霍桑工厂历时八年研究的四项实验:一是照明实验。二是福利实验。三是访谈计划。四是群...[2009-3-9]
·李文武论时事之:人权与法权  作者:李文武
有人纳闷跟我说:李大师,我看过您的专栏一些文章,写的都是管理类。金融危机后,您的文章内容主要以经济与时事为主,是怎么回事?我答:以前写管理,主要是教上网的学管理的CEO与其它高管,...[2009-2-18]
·在春天就要有过冬的准备  作者:叶文东
口述/吴长江整理/叶文东回想起来,对我创业影响最大的人,应该是我原来在国有企业工作时的老厂长。可能因为我的学生档案特别好,他很偏爱我,专门培养我,派我去北京学习,时常和我谈人生哲理...[2008-12-25]
·经验疲劳定理  作者:李文武
经验疲劳定理:对自身的知识经验过分自信,容易产生疲劳感,在工作中放松警惕,就会疏忽大意,造成事故的发生。而且这种经验疲劳会使人形成惯性思维,不利于新的事物发展与成长。提出者:著名管...[2008-12-17]
·李海波:易中天根本不懂《老子》  作者:李海波
系列之一:无为之辩(一)对于易中天,我还是很喜欢的。自从他在《百家讲坛》从“汉代风云人物”到“品三国”开始,我就开始欣赏起这个会讲故事的“学术超男”来。我觉得,能讲故事,尤其是能通...[2008-12-15]
·胡八一:走出代工企业的管理误区  作者:柏明顿
管理升级后倒闭潮时代,珠三角代工企业普遍存在一些管理上的问题。在这个时候,抠门式的成本控制未必有效,以生产为中心而不以人为本,也是不利于提高生产效率的,但如果有好的管理制度却不能执...[2008-12-2]
·要引进 更要会管理  作者:柏明顿顾问
访柏明顿人力资源顾问集团周老师访谈目前在珠三角的本土企业中,引进外籍人士的现象越来越多,他们往往在这些企业的某些环节起着很重要的作用。作为国内知名的人力资源专家,周良文从专业的角度...[2008-12-2]
·CEO如何进行市场分析?  作者:李文武
市场是企业的生命。企业生产的产品与服务如果没有市场或者找不到市场,那么企业只有改行与关门倒闭了。因此,市场决定企业的生存,决定了企业的发展。经济学原理之一:市场是由一只“看不见的手...[2008-11-20]
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