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·绩效管理和行政奖惩的关系  作者:不详
在大多数企业中“考核‘重罚不重奖’”往往是员工反映最集中问题之一。这是因为多数企业的绩效管理制度中,处罚规定远多于奖励规定,从而出现了“做得越多,罚得越多”的情况,故员工不愿意去承...[2013-1-17]
·激励,怎样才给力?  作者:不详
很多老板喜欢说:“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚,这句话通常是说说而已,在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为,企业为员工支付薪水,员工为企业效力,这是天经地义的事,还...[2013-1-17]
·薪酬之外 员工离职为哪般   作者:王志琴
一直以来,诸如it这样的行业,都以“高薪”为人们所瞩目,但在高薪的同时,许多公司却面临着一个尴尬的情况,就是在高工资、高福利的背后,呈现出了高离职率的特点。杨先生所在的公司就是其中...[2013-1-9]
·人才激励从“薪”开始!  作者:谭小芳
员工忠诚度低的原因有很多,但金钱已经成为其中最大的因素:当有薪金更高的企业抛出橄榄枝时,员工的忠诚度形同虚设,跳槽的事情频频上演。另外一个现象是外企里员工的忠诚度要高于国内本土企业...[2013-1-9]
·晋升激励满足员工的三大需求  作者:不详
研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能,这也就是激励。激励是个体与环...[2013-1-7]
·股权激励之“高管激励”篇  作者:不详
真正的股权激励要达到什么效果一个巴掌拍不响,企业与高管之间匹配性程度如何,股东与职业经理人的利益追求能否趋于一致,主要体现在企业实施的激励方案,还有就是高管内心的期望值。其中,企业...[2013-1-7]
·正确理解薪酬管理  作者:吴玉光
一般而言,薪酬管理体系本身包括薪酬理念、薪酬模式、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构等核心内容。 尽管这些内容对于大多数的人力资源工作者而言并不陌生,但是在我们接触到的企业案例中,仍然在...[2013-1-6]
·股权激励要慎用:切勿伤人伤己  作者:不详
对于缺乏人才的中小企业而言,基数小但发展快、缺现金而潜力大,因此众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。正是没有办法拿出大量现金、通过品牌来吸引、激励高素质的人才,...[2013-1-5]
·对销售类岗位薪酬设计的认识  作者:不详
无论对于什么样的企业来说,销售额都是企业高层领导最为在意的,这也凸显出销售类人员在企业发展中的重要性。可以这样说,一个企业经营效益的好坏和销售类人员的工作表现具有直接的关系,因此企...[2013-1-5]
·如何开展工资总额与经济效益挂钩工作  作者:赵梅阳
为建立和完善以市场价位为导向,以绩效考核为基础的工资总额管理体系,形成“效益升,工资升;效益降,工资降”的工资总额决定机制,调动企业和职工的积极性,提高企业集团的竞争力和经济效益,...[2013-1-4]
·股权激励核心点 控股公司利弊谈  作者:郑波
股权激励本意是企业老板与员工共同分享企业发展的成果,同时让大家成为企业的主人,调动员工积极性和归属感,但其中控制权要和激励性均衡考虑,好心要办成好事,控股公司即是增强控制权的核心命...[2012-12-27]
·“曲线”调薪缘何而起  作者:不详
人在职场,兢兢业业、恪尽职守自是本分,但是,尽管老板对你十分器重或非常首肯,但就是不会主动给你加上一分钱,更不会多给你一条“胡萝卜”,此时你会怎么办?【问题类型】薪酬政策【企业背景...[2012-12-25]
·企业员工薪酬管理制度  作者:不详
企业员工薪酬管理制度专辑主要包括:石化码头公司、化工公司、电业制造公司、公路建设公司、商贸公司、家具公司、电力工程公司、网络科技公司、物流公司、证券公司、板业公司、防爆电气公司、科...[2012-12-24]
·对于员工与老板的薪酬谈判分析  作者:不详
现象:人总是趋利的,基于这个前提,老板们无时无刻不在考察着员工的忍耐力——即想方设法地降低支付给员工的薪酬,减少人工成本。而员工的忍耐力也各有各的不同,即使在某一限度内达到了平衡,...[2012-12-20]
·薪酬管理4招解开员工“薪结”  作者:不详
“一个新进来的大学生的起薪比我当年进公司时高了800多元,而且他跟公司谈的各项补贴费用也比我的多了好几项。人力资源部给我的解释是公司要鼓励优秀人才的加入,留住需要的人才。”在某高科...[2012-12-19]
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