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·IT项目管理如何改善  作者:不详
项目管理伴随着信息及通信技术(ict)行业,就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。与很多事情一样,性能改善,从顶部开始。培育一种可以成为一种内在的、持...[2013-1-17]
·时下老板的七大困惑  作者:尤登弘
困惑一:老板为何太累?现象:1、一周工作“非常6+1”、每天操劳“白加黑”;2、身兼数职,管理、营销、采购、人事样样抓;3、哪怕什么也不干,也会觉得身心疲惫;点评:公司对董事长、总...[2013-1-16]
·质量管理体系建立中的风险点  作者:不详
不管什么样的管理体系(质量、环境、职业健康安全等)的建立,都是一个识别风险、控制风险的过程。(链接:质量管理培训)每一个组织的运作都至少有两个方面的风险:经营风险和管理风险。经营风...[2012-12-26]
·IPD变革:一把手工程  作者:nhy1976
某大型机床公司的研发赵副总心事重重地找到汉捷研发管理咨询公司,打开了话匣子:公司上上下下非常重视研发,这五年来技术人员从三百余人发展到现在的一千多人。但是,研发人员的增加并没来带来...[2012-12-21]
·产品包需求如何转化为设计需求(上)  作者:nhy1976
基于市场的创新是ipd的核心思想之一,集中体现为客户需求驱动产品开发。具体实现方式是划分出一个个产品包(offering),并根据客户需求(包括外部客户和内部客户)定义产品包需求(...[2012-12-21]
·从技术人员走向管理的角色转变(上)  作者:nhy1976
“技而优则仕”是企业提拔研发干部的通常做法,将技术上比较突出、做出了贡献的员工提拔到管理岗位上来,是很自然的做法,既是对优秀员工的认可,也是公司研发干部产生的一条重要途径。遗憾的是...[2012-12-21]
·产品数据版本管理的重要性  作者:nhy1976
一个产品的开发往往需要多个人共同合作完成,开发过程中项目组成员需要共享各种产品数据(包括:项目过程中产生的各种文件、源程序、最终的产品等),为了保证项目的正常开展,项目组成员需要保...[2012-12-21]
·IPMT如何有效运作?  作者:nhy1976
ipmt(integratedportfoliomanagementteam)即集成组合管理团队是ipd管理体系中最重要的团队之一,笔者基于汉捷多年的ipd咨询经验以及亲身参与的华...[2012-12-21]
·甲方高层在前期ERP项目中的效用  作者:不详
现象一:企业a高层在项目选型时积极参与,高层首先把生产抛出来作为选型的主要考查点,经过过关斩将的对各个erp厂家的甄选和其主要客户现场考察,敲定国内的某a家erp厂家作为供应商,商...[2012-12-19]
·从生产管理角度来认知产品研发  作者:曾添
市场需求的变化日新月异,消费需求的多样化和个性化特征越来越明显,企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展,企业必须有足够的能力不断推出新产品,以满足不断变化的消费需求,可见产品的研发在...[2012-11-26]
·精益生产与六西格玛 —强强联手   作者:张艳
当今社会,制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长,将越来越多的注意力投注于这样一条建议:省一分就是赚一分(富兰克林benjaminfranklin)。与质量改进密切相...[2012-11-13]
·李葆文:谈谈设备主动维修  作者:李葆文
所谓主动维修(proactivemaintenance)是相对于被动维修(reactivemaintenance)而言。被动维修又称为反射式维修,顾名思义是当发生故障或者设备异常时...[2012-10-31]
·营造六西格玛的终极成功  作者:李碧
什么是六西格玛的终极成功?六西格玛的成功除了项目的成功外,更在通过六西格玛管理的导入,改变人们的工作习惯和思维方式,使持续改进融入公司的文化。很多企业都说自己成功地实施了六西格玛,...[2012-10-30]
·卖场为什么这么重要  作者:黄静
在厂家口中,往往把大卖场称为“ka”(keyaccount),也就是“重点客户”。很多厂家为卖场业务配置了专门的业务团队、专门的政策和资源,对卖场业务的重视程度不言而喻。卖场为什么...[2012-10-21]
·传统采购的四大误区  作者:不详
采购发展的历程,就是从传统采购走向战略采购。传统采购存在四大误区。 误区1:采购就是杀价,越多越好,所以应重于谈判的技巧。 有些人喜欢在谈判桌上与供应商打价格战,打得不可开交,最终...[2012-10-18]
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