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·未来几年国内民营工业型企业战略的概念思考   作者:刘文剑、张忠新
一、对国内工业现状的信息解析,对未来几年国内民营企业的展望:1.50%以上的民营企业正在死亡或被兼并;2.规模型横向发展产业时代己经过去,这种企业都将缩小、拆分或退出;3.纵向发展...[2013-1-17]
·宇顺电子巨亏背后的投资真相  作者:丁兴良
近日,宇顺电子发布的第三季度报表显示亏损3037万元,而整个前三季度亏损高达6899万元。而对于第三季度亏损持续加剧,外界猜测很可能是宇顺电子公司战略方向出现问题,原因在于8月份宇...[2013-1-17]
·管理自然法则(闫海涛)  作者:闫海涛
管理学研究人类在组织中如何更好的去获得我们想要的结果。无论是传统的计划、组织、领导和控制,还是现代管理的创新与沟通,都是人与人之间或人与物之间相互作用的一种活动。作为地球中自然界的...[2013-1-16]
·医药品牌策划畅谈:创可贴市场能否再扩容  作者:董长德
中国如此庞大的人口基数,但创可贴市场的容量却仅有五六亿元。于此,引发笔者以下思量,供大家分享。首先,翻翻创可贴领导品牌的历史。创可贴市场虽有限,但是行业的竞争却十分强烈。行业领导品...[2013-1-14]
·你是卖场需要的供应商吗?  作者:黄静
大家都在说卖场难做,从根子上来说,是因为厂家太多了,各个类别都有大把大把的厂家,没有那个类别是只有一两个厂家的。但是我们也必须要承认,尽管有那么多的厂家,但是不是所有的厂家都符合卖...[2013-1-5]
·熬过世界末日后:诺基亚如何在刀尖焰舞  作者:刘永煊
玛雅人的世界末日传言没有印证在地球上,却像给诺基亚(nokia)上了“咒”。如今,业绩的持续下滑,让昔日的手机行业“大哥大”情难堪。在苹果智能手机破局、三星等品牌手机崛起压力下,昔...[2012-12-26]
·小企业变革要先走那一步  作者:梁胜威
许多企业经过十几二十年的奋斗,到目前为止还是小企业,这里说的小是指它与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。这些小企业在过去十多来年还真的混得不错,那...[2012-12-25]
·管理专家曾水良谈老板“霸道管理症”  作者:曾水良
近几年,我研究为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影,“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈,限制了本身的发展。然而,其背后有深厚的根源,主要涉及公司政治问题,进而牵涉到了公司...[2012-12-25]
·中国商人与中国企业家的区别?  作者:钟腾海
三千多年前,孔子的学生问老师孔子:做一个领导者要有什么样的品质呢?孔子说了五个字:“恭、宽、信、敏、惠。”什么意思呢?恭,即是恭敬。宽,即是宽厚。信,就是信义。敏,就是勤劳。惠,则...[2012-12-19]
·战略重组:以跨国合作为契机(2)  作者:谭聪
发达国家的重组战略并不是一成不变地适合于发展中国家的。在发展中国家的经济情况下,由于体制的发展还很不完善,公司会出现更多的非相关多元化业务,这样就会导致过度多元化和管理失败的问题出...[2012-12-2]
·战略重组:以跨国合作为契机(1)  作者:谭聪
传统的企业重组基于三种基本形态:精简,收缩,或者杠杆收购。精简战略从长期效果来看主要是通过裁员来使劳动成本降低;短期效果是人才流失和经营业绩滑坡。收缩战略的长期效果主要是债务成本降...[2012-12-1]
·最为难舍是离愁  作者:张宏波
作为中国富人集团的中国民营老板阶层一直不缺乏新闻,最近网上热炒的一件事是民营企业接班人的问题,自然大大引起了读者的兴趣。一时间,作为民营企业主要接班人选的“富二代”又频繁见诸各大新...[2012-11-30]
·传奇杉杉(四)  作者:陈士信
就这样,在郑永刚的主导下,杉杉企业进行了一场在今天的任何一家上市公司看来,都属于“不可思议”的变革或战略转型。这是一场又失败又成功的大变革!杉杉的变革主要包括两个部分的内容,其一进...[2012-11-28]
·曾水良谈卫浴企业转型升级四大策略  作者:曾水良
近几年来,中国卫浴行业的市场环境正在发生迅速而深刻的变化,面对发展脚步渐渐放缓的的行业,很多卫浴企业过去那种粗放型的经营模式已经越来越不适应行业发展的需要,市场环境的倒逼,使得众多...[2012-11-27]
·核心竞争力:交叉培育与构建  作者:Roger谭
每个企业,都是通过整合、运用各种能力来实现某些功能的。当然,各种功能的重要程度是不同的,那些关系到企业生存和发展的功能可以成为核心功能。当然,各种功能的重要程度是不同的,那些关系到...[2012-11-25]
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