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人才招聘 培训发展 HR 分析 薪酬激励
·管理员工情绪“望闻问切”法  作者:不详
情绪管理是指通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制,充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力,从而确保个体和群体保持良好的情绪状态,并由...[2013-1-17]
·绩效管理和行政奖惩的关系  作者:不详
在大多数企业中“考核‘重罚不重奖’”往往是员工反映最集中问题之一。这是因为多数企业的绩效管理制度中,处罚规定远多于奖励规定,从而出现了“做得越多,罚得越多”的情况,故员工不愿意去承...[2013-1-17]
·团队建设之集体利益高于一切  作者:不详
除了中国人民解放军,世界上没有一支军队,在装备如此落后的情况下,还能有那么强大的战斗力;世界上也没有一支军队,在连饭都吃不饱的情况下,还能有那么强大的凝聚力。但是中国人民解放军做到...[2013-1-17]
·沟通的3大纪律8项注意  作者:不详
有一件人人都会做的事情,就是说话。但能把沟通做得好的人,几乎微乎其微。因为和客户沟通有问题,很多企业无法找到适合自己的生存空间,逐渐消失。也因为内部沟通有问题,很多员工无法找到适合...[2013-1-17]
·激励,怎样才给力?  作者:不详
很多老板喜欢说:“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚,这句话通常是说说而已,在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为,企业为员工支付薪水,员工为企业效力,这是天经地义的事,还...[2013-1-17]
·真正有价值的数据处理软件是EXCEL  作者:不详
很多时候,大家用惯了一个东西,特别是取得这个东西不需要费用的,反而不会觉得它有价值。excel就是如此。若从品牌而论,微软的品牌在软件行业也当属首屈一指的。而数据处理的excel也...[2013-1-17]
·品牌专家写给应届生的22句话  作者:谢付亮
今天的到来,是因为昨天的流逝;今天的成就,是因为昨天的辛劳。未来的酸甜苦辣,都源于你当下的一举一动、一言一行。走出校园,开始新旅程,暗藏着太多的未知数,作为远卓品牌策划公司的一名顾...[2013-1-17]
·“社会大学”应该受到与其他大学同等的对待  作者:寇北辰
在社会的现实中,凡是“社会大学”毕业的人往往不会被国家及用人单位承认和重视,高等学校毕业的才会得到整个社会及国家用人单位的认可。就其真正知识见闻及能力,相当一部分社会人未必比一些高...[2013-1-16]
·采访其实是互动  作者:李妙娴
一次,采访开始没多长时间,采访对象中断了叙述,说:“李记者,我感觉你是不是不太专业啊?”我愣了一下,我的确不是学工商管理专业的,但你也不会一下子就看出来吧?不免心虚:“为什么这么讲...[2013-1-15]
·我们能从以色列人身上学什么  作者:王育琨
犹太人的优势在于创新。犹太人根上的价值观有两条:一是上帝造的每个人都是具足、自主和自由的,二是每个人都有个边界,这个边界往里面去就是自尊。犹太人的自尊有双重意味:一是我的存在要与众...[2013-1-15]
·门店应该这样留住员工  作者:陶文盛
前几天见到一个做汽车美容连锁的老板,给我讲了一件事情说,之前招聘了一个员工,觉得很不错,于是作为重点培养,并把他外送培训,结果,培训回来不久,这个员工就离开了这家公司,自己在附近与...[2013-1-11]
·职场心理:职场转型,祸福相依,元芳你怎么看  作者:施怡彤
年底前,转型的事件充斥着职场的个个角落。佛说,心随风动。职场江湖中,心动,人动的事纷纷上映。笔者一年下来,接触到的职场转型咨询个案也通常在这个时间段,开始有结果。但结果好坏、转型成...[2013-1-10]
·社交网络时代该如何招聘?  作者:邓仲谋
日前,广州日报hr精英俱乐部举办第108期沙龙暨“2012社交网络时代的人才管理高峰论坛”,与会嘉宾与数百位hr分享了新生代员工的选、用、育、留等经验。伴随着互联网长大的90后新生...[2013-1-9]
·薪酬之外 员工离职为哪般   作者:王志琴
一直以来,诸如it这样的行业,都以“高薪”为人们所瞩目,但在高薪的同时,许多公司却面临着一个尴尬的情况,就是在高工资、高福利的背后,呈现出了高离职率的特点。杨先生所在的公司就是其中...[2013-1-9]
·人才激励从“薪”开始!  作者:谭小芳
员工忠诚度低的原因有很多,但金钱已经成为其中最大的因素:当有薪金更高的企业抛出橄榄枝时,员工的忠诚度形同虚设,跳槽的事情频频上演。另外一个现象是外企里员工的忠诚度要高于国内本土企业...[2013-1-9]
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