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    文库-薪酬激励
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·KPI指标建立的作用  作者:wujianwe...
越到基层,职位越难与部门KPI直接相关联,但是它应该对部门KPI有所贡献。每一个职位都影响某项业务流程的一个过程,或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时,应考虑职位的任职...[2009-7-16]
·在企业面前,员工如何自我保护  作者:大漠逐月
实话实说,在企业面前,员工永远处于弱势地位,就像老虎跟兔子一样,兔子是没有发言权的。员工同样也是不能从根本上得到尊重的,员工的权利也是弱势的。可是,弱势不等于引颈就戮,兔子和老虎之...[2009-5-8]
·提出加薪的七个“不要”  作者:佚名
在决定是否加薪时,企业考虑的是该员工的价值是否多过他目前得到的薪水。所以,要不要提出加薪要求,首先要审度的是,你的付出和回报是不是成正比;第二你是不是创造了远高于你的薪资的价值;第...[2009-2-12]
·个人所得税的征税范围    作者:kity
下列各项个人所得,应纳个人所得税: 一、工资、薪金所得,指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。二、个体工商户...[2009-1-15]
·如何表扬与激励业务员  作者:谭长春
要说一个人不会表扬和激励别人,大家可能都不会相信,“表扬和激励人谁不知道啊!多夸夸他能干就行了呗”;但是,要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞,却并不是每个业务主管...[2008-9-3]
·挫折激励同样能起到正面激励的效果  作者:胡八一
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询有限公司首席顾问胡八一博士所著《激励员工全攻略》一书行为科学认为,挫折是指当个体从事有目的的活动时,在环境中遇到阻碍或干扰,致使其动机不能获得满足时的...[2008-8-6]
·挫折激励同样能起到正面激励的效果  作者:胡八一
行为科学认为,挫折是指当个体从事有目的的活动时,在环境中遇到阻碍或干扰,致使其动机不能获得满足时的情绪状态。 讲激励离不开挫折,否则激励就是不完整的。有时候,反面的激励往往能达到正...[2008-7-24]
·正确理解“库存控制”  作者:兰庭
在谈到所谓“库存控制”的时候,很多人将其理解为“仓储管理”,这实际上是个很大的曲解。传统的狭义观点认为,库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等,通过执行防腐、...[2008-7-21]
·薪酬设计需兼顾职位与能力  作者:管政
一、现代企业的薪酬体系应用中的困惑现代企业的薪酬体系多数是基于职位而设计的,该体系主要是依据职位的工作责任、工作复杂程度、工作强度、工作时间、工作环境等因素进行职位价值评价,以职位...[2008-7-18]
·薪酬公平视角下的“东航返航事件”  作者:柏明顿
[2008-7-2]
·薪酬变革:关注程序  作者:涂方根
薪酬变革,牵一发而动全身,从实践看来,现在变革的难点已经不是一份完美的设计方案了,而是如何推行方案。任何变革都会牵动各方的利益,薪酬变革更是如此,那么如何既取得变革效果,又能使变革...[2008-6-19]
·营销主管谈(四)—如何表扬与激励业务员?  作者:谭长春
要说一个人不会表扬和激励别人,大家可能都不会相信,“表扬和激励人谁不知道啊!多夸夸他能干就行了呗”;但是,要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞,却并不是每个业务主管...[2008-4-14]
·最低工资上调至1500元触动了谁的神经  作者:王广伟
全国人大代表、三一重工总裁向文波惹祸了! 惹祸的原因是他说了一句大家都关注,却又熟视无睹的话:两会期间,向文波向媒体公开表达的一条建议目前省会级城市最低工资标准应该是1500元左...[2008-3-27]
·年终激励与员工跳槽  作者:王运启
一、年终激励简析每一年的岁末年初,正是企业实施年终分红,进行员工激励的重要时刻。企业员工有一种心理预期,总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说,被企业认可的衡量...[2008-3-26]
·员工激励的可持续性  作者:余大洪
李经理的苦恼 李女士是一家私营企业的老板。公司的主营业务是计算机网络系统集成业务。这样的业务在前些年非常火爆,公司效益很好。所以,在招聘员工的时候,她给每人每个月3000元钱,外...[2008-2-28]
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